1月14日，集團(tuán)公司在川投大廈1508會(huì)議室召開2020年合規(guī)管理試點(diǎn)工作第一次推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平出席會(huì)議并講話。

合規(guī)管理工作小組首先對集團(tuán)公司合規(guī)管理專項(xiàng)工作——“以章程為統(tǒng)領(lǐng)，建章立制、規(guī)范運(yùn)作”活動(dòng)和“制度建設(shè)專項(xiàng)合規(guī)體檢”活動(dòng)的開展情況和各部門、所屬公司上報(bào)的自查情況進(jìn)行了通報(bào)、總結(jié)和分析。活動(dòng)共統(tǒng)計(jì)了26家所屬公司2067個(gè)制度，其中2018年新增或修訂165個(gè)，占比7.98％，2019年新增或修訂321個(gè)，占比15.53％；集團(tuán)公司各部門共對113個(gè)制度進(jìn)行體檢，其中擬修訂21個(gè)，擬新增6個(gè)；通報(bào)了所屬公司對建章立制活動(dòng)的建議和意見，并現(xiàn)場進(jìn)行解答。同時(shí)，合規(guī)管理咨詢專家和工作小組成員部門在會(huì)上對各所屬公司上報(bào)備案的“合規(guī)管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案”進(jìn)行了備案審查，并就行業(yè)板塊企業(yè)的特色亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了存在的問題。

會(huì)議認(rèn)為，兩項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)對所屬公司、集團(tuán)公司各部門的建章立制、規(guī)范運(yùn)作都有不同程度的推進(jìn)和推動(dòng)作用。兩項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束，不意味著工作的完結(jié)，要將相關(guān)工作融入到合規(guī)管理試點(diǎn)工作中去開展。會(huì)議要求，集團(tuán)公司合規(guī)管理辦公室要將備案審查標(biāo)準(zhǔn)和對各所屬公司合規(guī)管理實(shí)施方案備案審查意見一一反饋所屬公司；各所屬公司要根據(jù)今天會(huì)上和會(huì)后反饋意見，繼續(xù)充實(shí)、修訂實(shí)施方案，把實(shí)施方案做成一個(gè)開放系統(tǒng)，專家的意見、其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，只要是好的、符合企業(yè)實(shí)際需要的，都可以吸收補(bǔ)充到本公司的方案中。

羅永平同志指出，今天舉行的推進(jìn)會(huì)，是集團(tuán)公司開展合規(guī)管理試點(diǎn)工作的重要一環(huán)，對所屬公司合規(guī)方案的落地及盡快將合規(guī)管理試點(diǎn)任務(wù)落地生根等方面具有重大意義。他要求，各所屬公司一是要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和所處行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)開展工作，要有各自的特色和亮點(diǎn)，要結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展合規(guī)管理，不為了合規(guī)而合規(guī)，不搞花架子，不搞不切實(shí)際的形象工程；二是要建立合規(guī)管理工作臺賬，明確合規(guī)管理相關(guān)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門、責(zé)任人，以此推動(dòng)相關(guān)工作開展，確保臺賬真實(shí)有效，集團(tuán)公司要進(jìn)行工作抽查。

集團(tuán)公司合規(guī)管理工作小組成員部門負(fù)責(zé)人、川投能源、川投信產(chǎn)、產(chǎn)投大健康、川投國際等4戶行業(yè)板塊牽頭引領(lǐng)企業(yè)合規(guī)管理負(fù)責(zé)人、所屬公司合規(guī)管理負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理咨詢機(jī)構(gòu)評審專家，共計(jì)30余人參加。