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ABOUT US走進川投

川投集團“十四五”發展戰略規劃 “11335”發展戰略

THE CORE DEVELOPEMENT STRATEGY

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對四川工作系列重要指示精神,認真落實省第十二次黨代會和省委十二屆二次、三次全會部署,完整、準確、全面貫徹新發展理念,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,以國有資產保值增值和做優做強做大為目標,以賦能報國、產業興川、健康為民為宗旨,以強科技、務實業、促融合、保高效為發展思路,以一業當先、三向發力、四個爭當為發展路徑,深入融入推動服務國家全局、體現四川特色的現代化產業體系建設,打造黨建引領優、發展方式優、結構布局優、公司治理優、經營機制優的國內一流國有資本投資集團。

1 錨定一個發展目標

聚焦四川省六大優勢產業開展投資運營,打造國內一流國有資本投資集團。

1 壯大一個核心主業

堅定不移做大自主可控裝機規模,加快構建“多能互補、清潔高效”的電源結構類型,統籌發揮川投“以水電為根本、火電為保障、新能源為增量”的電力保供綜合特性,爭當全省能源產業領軍者和電力保供主力軍地位,為新時代四川經濟發展和民生保障提供堅強支撐。

3 推動三大培育主業

以強鏈延鏈、創新引領、擴大市場、多元布局為基本思路,推動優勢電子元器件制造領域加快發展,培育壯大新興領域,爭當全省電子信息產業推動者;聚焦醫療健康的細分優質賽道,打造資源要素聯動的口腔產業鏈和醫養生態圈,爭當省屬國資醫療健康產業探索者;堅持“高端化、智能化、綠色化”方向,持續加大戰略性新興產業投資布局,爭當先進材料和戰略新興產業的踐行者。

3 開展三大專項行動

實施發展攻堅行動,奮力實現產業規模快速增長和市場競爭力整體躍升,實現提質進位、跨越發展;實施科技創新行動,縱深推進創新驅動引領產業發展,加大關鍵核心技術攻關,進一步積累創新動力、提升成果轉化效率,打造創造長期價值的關鍵引擎;實施效益提升行動,堅持質效統籌、長短平衡,分類施策推進虧損治理,提升集團存量資產效益,推動企業健康可持續發展。

5 落實五維保障措施

加強黨的建設,充分發揮黨委領導作用,強化領導班子建設,狠抓基層黨建工作,健全完善黨建工作與生產經營融合發展的制度體系,為集團轉型發展提供強有力的政治引領。深化改革工程,以提高國有企業核心競爭力和增強核心功能為重點,深入實施國有企業改革深化提升行動;抓好專項改革工程,打造川投創新示范標桿。優化治理管控,深化現代企業制度建設,完善企業法人治理體系;深化規范董事會建設,提高董事素質和履職能力;明確管控導向,穩步優化授權管控;持續完善“4+4”大監督體系,推動各類監督貫通協調,提升監督效能;加強風險管理,強化集團重大風險防控體系建設,著力防范化解重大風險。提升內生動能,加快完善價值創造體系,提高發展質量和效益效率;增強創新能力,形成協同創新合力。深化人才建設,確立系統性的引才育才留才體系,彌補產業發展人才短板;優化有競爭力的薪酬體系;健全多元化的績效考核體系;探索市場化的人才激勵體系。

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