1月9日下午，集團公司召開工程建設管理座談會暨工程建設項目管理辦法和招標管理辦法宣講會。會議由總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章主持，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理李文志出席會議并講話。

會議就《四川省投資集團有限責任公司工程建設項目管理辦法（試行）》《四川省投資集團有限責任公司工程建設項目招標管理辦法（試行）》兩個制度進行了宣講，進行了逐條解釋說明。李勝章同志介紹了兩個制度的出臺背景和管理原則，結(jié)合在建設項目調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些合法合規(guī)、工作流程等方面的情況，從項目建設管理的規(guī)范、項目建設流程的合規(guī)、項目建設安全環(huán)保的重要性、項目建設人員的學習培訓等四個方面提出了具體要求，并就工程項目建設管理回答了參會人員的提問。

李文志同志指出，項目建設管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及國家法律法規(guī)和政策執(zhí)行，牽涉方方面面的管理、協(xié)調(diào)與溝通，各單位對項目建設管理一定要做到全過程管理，精心組織，確實把項目建設管好，實現(xiàn)項目預期建設目標。

李文志同志強調(diào)，各單位一是要充分認識加強工程項目建設管理的重要性。二是要花大力氣全面提升項目管理水平，努力推動項目管理體系建設，實現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)機制運行良好，項目管控全面有效的管理目標。三是要突出抓好建設項目風險管控，項目建設要做到合規(guī)合法，要加大誠信建設力度，嚴格執(zhí)行合同，對失約失信的承包商、供應商要進行清理，建立合格承包商、供應商庫。同時，項目建設管理人員一定要做到廉潔自律，按規(guī)矩辦事。四是要加強對各承包商的安全管理和教育，安全管理做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、獎懲到位。

李文志同志要求，各所屬公司要認真學習領會、貫徹落實兩個制度，加強在建項目管理，規(guī)范工作流程，共同努力實現(xiàn)在建項目的優(yōu)質(zhì)高效推進。

集團公司經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部，所屬公司工程項目建設分管領導、工程建設管理相關業(yè)務部門負責人共計40余人參加會議。