開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作以來(lái)，川投電力按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，深入踐行“兩山理論”，將主題教育與公司改革發(fā)展任務(wù)相結(jié)合，扎實(shí)開展以中小水電為主的清潔能源專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目拓展，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

立足主題教育，學(xué)習(xí)調(diào)研助力企業(yè)發(fā)展

理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究是主題教育的重中之重。川投電力各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、理論讀書班、專題研討會(huì)等方式，讀原著、學(xué)原文、悟原理，以身作則，在公司上下形成“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的濃厚氛圍。以公司的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略為著力點(diǎn)，川投電力領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞《如何完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《黨建品牌創(chuàng)建探索與實(shí)踐》等4個(gè)調(diào)研課題，采取“走出去、沉下去”的方式到同行企業(yè)、基層電廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，交流學(xué)習(xí)法人治理體系、人才隊(duì)伍建設(shè)和黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，謀求公司改革發(fā)展的創(chuàng)新舉措，優(yōu)化管理融合路徑，開拓黨建品牌創(chuàng)建思路，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展基石。

厚植生態(tài)底色，推動(dòng)“兩山”理論落地生根

在“兩山”理論引導(dǎo)下，川投電力遵循“綠色地球就是金色未來(lái)”的信念，行好綠色發(fā)展之路。在青衣江流域，所屬槽漁灘、高奉山、百花灘電廠3個(gè)電廠積極開展庫(kù)區(qū)水面漂浮物打撈及無(wú)害化處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度打撈處理漂浮物可達(dá)2000噸。清理后的一江碧水吸引中華秋沙鴨、黑頸鶴等5種一級(jí)野生保護(hù)動(dòng)物，貓頭鷹、鳳頭鷹等40余種國(guó)家二級(jí)珍禽在此棲息繁衍。在涼山州甘洛縣，所屬玉田電廠主動(dòng)開展影響漁業(yè)環(huán)境及水域環(huán)境的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)周邊河道增殖放流了12萬(wàn)尾重口裂腹魚和齊口裂腹魚，同步籌備開展增殖放流1年后的水生生物調(diào)查及評(píng)估，切實(shí)做好漁業(yè)資源保護(hù)工作。此外，所屬天彭電力持續(xù)鞏固“綠色小水電示范電站”建設(shè)成果，先后在廠區(qū)、庫(kù)區(qū)、引水管道沿線植樹2000多棵，建設(shè)水源視頻監(jiān)控和生態(tài)流量下泄監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，完善水源保護(hù)防護(hù)欄、庫(kù)區(qū)撈渣機(jī)等設(shè)施，不斷優(yōu)化庫(kù)區(qū)岸線生態(tài)功能。

錨定安全生產(chǎn)，創(chuàng)新管理促進(jìn)資源優(yōu)化

長(zhǎng)期以來(lái)，川投電力以“打造中小水電專業(yè)化管理公司”為目標(biāo)，守牢安全生產(chǎn)基線。主題教育開展以來(lái)，在管理體制上大膽變革，切實(shí)在融入“雙碳”戰(zhàn)略中推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。所屬槽漁灘、高奉山和百花灘電廠在枯水期開展聯(lián)合調(diào)度，發(fā)電量增加1300萬(wàn)千瓦時(shí)。同時(shí)，公司所屬腳基坪電廠積極探索與上游鍋浪蹺電廠建立聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，待建立完成，預(yù)計(jì)可增加發(fā)電量3000萬(wàn)千瓦時(shí)，累計(jì)增加發(fā)電量4300萬(wàn)千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少標(biāo)煤消耗1.34萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放3.44萬(wàn)噸，以實(shí)際行動(dòng)賦能美麗中國(guó)建設(shè)。

發(fā)展需要綠色，同樣需要安全。川投電力通過(guò)整合檢修資源和人才，成立自主檢修隊(duì)伍。2022年以來(lái)，共完成113項(xiàng)檢修項(xiàng)目、4項(xiàng)技改項(xiàng)目和65項(xiàng)缺陷消除，同比委外檢修節(jié)約成本548萬(wàn)元。同時(shí)，為優(yōu)化資源配置，川投電力創(chuàng)新建立起公司、部門和電廠三級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理納入整個(gè)營(yíng)銷體系，積極開拓電力銷售市場(chǎng)，營(yíng)銷管理整合的新模式取得初步成效。