7月31日,川投燃電在所屬資陽(yáng)氣電公司組織召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。川投集團(tuán)安全環(huán)保部部長(zhǎng)陶世賢、川投集團(tuán)審計(jì)部部長(zhǎng)、川投燃電監(jiān)事會(huì)主席汪孝竹,川投燃電黨委書記、董事長(zhǎng)姚欣,黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳,董事熊宇,黨委委員、副總經(jīng)理,資陽(yáng)氣電黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁紅兵出席會(huì)議。
會(huì)上,川投燃電副總經(jīng)理饒明傳達(dá)了川投集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神并主持會(huì)議;總工程師(技術(shù)總監(jiān))李旭東傳達(dá)了上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議及文件精神。
姚欣指出,今年以來(lái),川投燃電深入貫徹川投集團(tuán)“勇挑重?fù)?dān)、知難而進(jìn)、敢為善為、爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作總基調(diào),緊緊圍繞集團(tuán)“四增長(zhǎng)、三優(yōu)化、兩控制”工作目標(biāo),聚焦主責(zé)主業(yè),全力拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)。他強(qiáng)調(diào),要做好上半年工作總結(jié)分析,優(yōu)化思路舉措、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、切實(shí)開展好下半年工作,全力完成年度任務(wù)目標(biāo)。一是要抓住政策機(jī)遇,全力增收減虧增利。近期,氣電“兩部制電價(jià)”實(shí)施細(xì)則已經(jīng)簽發(fā),進(jìn)入細(xì)則操作階段,要聚焦出力申報(bào)、調(diào)度指令偏差考核,“以氣定電”“以電定氣”等問題與相關(guān)部門進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)。達(dá)州一期項(xiàng)目要盡快完成成本監(jiān)審工作,確定一期F3機(jī)組容量電價(jià)基數(shù)。要全面深入開展成本費(fèi)用診斷,制定針對(duì)性措施,優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu),確保成本費(fèi)用占營(yíng)收比重下降。二是加快改革進(jìn)程,提升公司治理水平。列入今年必須完成的重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任要落實(shí)到單位、部門、責(zé)任人,要確保國(guó)企深化改革提升行動(dòng)的改革任務(wù)年內(nèi)完成70%以上。要加快實(shí)施燃電“四個(gè)整合”改革任務(wù),本部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及所屬電廠定員等事宜。城燃企業(yè)要通過數(shù)字化管理體系建設(shè),有效提升燃?xì)獗举|(zhì)安全管理水平。電廠要系統(tǒng)研究“智慧化電廠”建設(shè)總體架構(gòu),推動(dòng)在運(yùn)電廠向智慧電廠轉(zhuǎn)型發(fā)展。
鄧銳全面總結(jié)了川投燃電上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,針對(duì)當(dāng)前存在的問題和困難,提出了下一步工作重點(diǎn)。他要求,燃電上下要正視差距、迎難而上,主動(dòng)作為,奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。一要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),城燃企業(yè)要做好經(jīng)營(yíng)管理,穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)電企業(yè)要合理安排發(fā)電計(jì)劃,提高非采暖季發(fā)電比例,跟蹤兩部制電價(jià)細(xì)則落地。二要狠抓經(jīng)營(yíng)管理,抓好成本費(fèi)用管控、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債約束、深化虧損治理。三要狠抓項(xiàng)目發(fā)展,加強(qiáng)存量項(xiàng)目建設(shè)管理、抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。四要狠抓安全環(huán)保,要有針對(duì)性的開展隱患排查整治和避險(xiǎn)應(yīng)急演練,不斷提升安全環(huán)保管理水平,堅(jiān)決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生,確保平穩(wěn)度汛。
陶世賢對(duì)川投燃電主汛期安全生產(chǎn)工作提出具體要求;汪孝竹通報(bào)了監(jiān)事會(huì)工作情況,并對(duì)審計(jì)工作提出了要求。宏源氣司、榮縣川燃、名山川燃、達(dá)州氣電、資陽(yáng)氣電、瀘州氣電6家所屬企業(yè)聚焦重點(diǎn)工作任務(wù),對(duì)當(dāng)前存在問題及下一步工作舉措作交流發(fā)言。
期間,參會(huì)人員分批對(duì)資陽(yáng)氣電進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)研。