近日，在銀江水電站全力沖刺首臺(tái)機(jī)組發(fā)電之際，攀水電公司組織召開了2024年三季度工程質(zhì)量管理委員會(huì)全體會(huì)議，會(huì)議由川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、質(zhì)委會(huì)主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會(huì)主任吳巍嶼及在攀領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，攀水電公司相關(guān)部門及參建單位主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。

   會(huì)議首先由公司工程管理部及各參建單位對(duì)2024年二季度工程質(zhì)量管理工作開展情況、上季度存在問(wèn)題整改情況及下一季度工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)公司工程管理部對(duì)各施工單位二季度工程質(zhì)量管理亮點(diǎn)和存在的典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，梳理和分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。西安熱工院、試驗(yàn)檢測(cè)中心分別針對(duì)各主要設(shè)備廠家二季度設(shè)備制造、供貨情況、原材料檢測(cè)和監(jiān)督情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域內(nèi)的參建單位質(zhì)量管理工作提出了具體要求和工作安排，各參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位二季度質(zhì)量管理工作實(shí)際開展情況，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示將按照既定工作計(jì)劃，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，認(rèn)真開展質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平。

   吳巍嶼強(qiáng)調(diào)，三季度是銀江水電站全力沖刺蓄水發(fā)電目標(biāo)的重要時(shí)段和關(guān)鍵階段，機(jī)電安裝、金屬結(jié)構(gòu)安裝、建筑裝修等工作將全面鋪開，同時(shí)消防工程和送出工程也要全面啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境將會(huì)更復(fù)雜，公司各部門、各參建單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，高度重視技術(shù)、質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化組織、狠抓落實(shí)，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工及驗(yàn)收等各項(xiàng)質(zhì)量工作，堅(jiān)決抓牢設(shè)備的監(jiān)造，落實(shí)落細(xì)設(shè)備供貨情況及供貨質(zhì)量，聚焦質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，研究制定預(yù)防措施，持續(xù)健全質(zhì)量管理體系，細(xì)化質(zhì)量控制措施。

   會(huì)議最后，徐孝剛作了總結(jié)講話，他要求，一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提升相關(guān)人員能力和技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感。二是要加強(qiáng)信息溝通和交流，強(qiáng)化技術(shù)溝通，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在或潛在的問(wèn)題各參建單位要大膽地提出各自想法。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備制造質(zhì)量控制，減少和避免因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響。四是要高度重視驗(yàn)收工作，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量消缺和質(zhì)量評(píng)定工作，為后續(xù)導(dǎo)流明渠截流、蓄水和機(jī)組發(fā)電驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。