7月17日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周家超率隊(duì)赴攀枝花市鹽邊縣紅格鎮(zhèn)對(duì)所屬川投匯鑫公司及紅投公司開(kāi)展調(diào)研。川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席王少甫、川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)姜濤隨同調(diào)研。

   調(diào)研組一行先后實(shí)地查看了紅格溫泉假日酒店、川投·春光里項(xiàng)目、川投匯鑫355項(xiàng)目，詳細(xì)了解了區(qū)域資源及各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。隨后召開(kāi)調(diào)研工作會(huì)，聽(tīng)取了川投匯鑫公司、紅投公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維穩(wěn)工作以及面臨的問(wèn)題等情況匯報(bào)。

   周家超指出，紅格區(qū)域公司一是要從全局出發(fā)，樹(shù)立一盤棋思想、一體化理念，增強(qiáng)全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，合力推動(dòng)各類問(wèn)題妥善解決；二是要妥善處理政企關(guān)系，繼續(xù)與各級(jí)政府部門保持密切的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)取得政府的支持和理解；三是加速盤活存量資產(chǎn)，堅(jiān)定不移推動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和招商合作的同時(shí)，多措并舉，錨定春光里年度銷售去化目標(biāo)，積極對(duì)接政府與優(yōu)質(zhì)渠道，不斷提升有效蓄客及轉(zhuǎn)化率；四是強(qiáng)化成本管控，全面提升精細(xì)化管理水平，深入開(kāi)展成本費(fèi)用診斷，深挖經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)潛力，確保成本費(fèi)用占營(yíng)收比重持續(xù)下降；五是假日酒店要圍繞康養(yǎng)+酒店的康養(yǎng)度假模式，加強(qiáng)市場(chǎng)化專業(yè)運(yùn)營(yíng)，尋求專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展合作，提高資源變現(xiàn)和自我造血能力；六是強(qiáng)化全員安全意識(shí)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，堅(jiān)持“三管、三必須”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、評(píng)估與整治，常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練，強(qiáng)化防汛應(yīng)急值班、值守，確保零隱患、零事故；七是堅(jiān)持依法合規(guī)治企，堅(jiān)決筑牢合規(guī)防線，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，做到防患于未然。

   周家超強(qiáng)調(diào)，一要講政治、顧大局、謀發(fā)展，緊緊圍繞集團(tuán)黨委的決策部署想問(wèn)題、理思路、做決策，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、解決當(dāng)前生存問(wèn)題；二要講擔(dān)當(dāng)、找定位，領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部帶頭堅(jiān)決杜絕等、靠、要思想，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)“四千精神”，直面困境，切實(shí)肩負(fù)起企業(yè)生存與發(fā)展的主體責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用；三要講團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)位，充分調(diào)動(dòng)班子成員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全員思想統(tǒng)一、行動(dòng)合力、迎難而上、共渡難關(guān)，拼盡全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)努力向好。

   川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、資金財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、綜合事務(wù)部，川投匯鑫公司、紅投公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。