11月25日，西昌大健康公司召開專題工作會，認真貫徹落實集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志到西昌調研指導部署的工作安排和要求。公司領導班子成員、各部門負責同志參加會議。

公司黨總支書記、董事長魯洪斌強調：一是科學統籌安排，保證醫院項目建設連續性。要科學統籌抓好醫院建設與“降本控投”，抓好認質認價、優化設計、主體建設、醫院各子項施工等工作，保證項目建設的連續性和專業性，確保醫院建成滿足運營需求和醫院定位。二是爭取要素配置，全力申請資源匹配支持。要繼續全力抓好土地資源配套支持申請工作，明確責任領導和具體經辦人，全程跟蹤對接，力爭早日落地。三是抓好地產開發，加快營銷去化率。進一步完善提升營銷計劃，調動營銷團隊積極性，加強團隊建設，多措并舉抓營銷，算好經濟賬，加快地產去化速度。四是抓好運營籌備，力爭合作盡快落地。要加快推進與省醫院的合作事宜，力爭年底簽訂合作協議，科學籌備醫院開診運營，建立市場化薪酬管理體系，將醫院“建設好、運營好、服務好”。五是不斷總結提升，練好自身內功。要樹立終身學習的理念，善于發現自身不足，不斷總結提升，練好自身內功，向“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業家標準看齊。