為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)部門及班組“安全生產(chǎn)責(zé)任清單”制度，有力保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全實(shí)施和閉環(huán)控制，田灣河公司推出班組級(jí)《工作任務(wù)委派單》制度，并在金窩主廠房橋機(jī)年檢維護(hù)工作中首次運(yùn)用。

《工作任務(wù)委派單》由兩部分組成：一是班組長(zhǎng)在進(jìn)行工作安排時(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行的安全技術(shù)交底，包括：人員、工作內(nèi)容、工藝要求和安全風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn)及預(yù)防措施；二是工作負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)工作完畢后對(duì)班組長(zhǎng)所要進(jìn)行的必要反饋，包括：工作結(jié)果、遺留問題和關(guān)鍵性備品備件型號(hào)尺寸、數(shù)量等。在此次金窩主廠房橋機(jī)年檢維護(hù)工作中，工作負(fù)責(zé)人首次按照委派單內(nèi)容對(duì)工作班成員進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，并獨(dú)立組織人員按照委派單所列工作內(nèi)容對(duì)比作業(yè)指導(dǎo)書和工序卡進(jìn)行分步施工；工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人按閉環(huán)管理要求，填寫了檢修交接、臺(tái)賬記錄等文字工作，修訂了作業(yè)指導(dǎo)書中與實(shí)際工作不符內(nèi)容，并及時(shí)向班組反饋了工作情況，交回了工作任務(wù)委派單，效果良好。

田灣河公司生產(chǎn)專業(yè)人員近兩年補(bǔ)充的年輕、新鮮血液較多，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，《工作任務(wù)委派單》制度的推行，不僅有利于幫助新員工逐步養(yǎng)成獨(dú)立思考和獨(dú)立處置能力，還為班組的閉環(huán)管理起到了促進(jìn)作用，從而推動(dòng)了班組執(zhí)行力大幅提高。