在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，新冠肺炎疫情得到了有效控制。中央應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議強(qiáng)調(diào)，堅持依法科學(xué)有力有序，有針對性加強(qiáng)全國防控工作，有序做好恢復(fù)生產(chǎn)和保障供應(yīng)工作。川投集團(tuán)積極響應(yīng)，并深入貫徹落實中央、省委省政府對疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的系列決策部署。在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，川投大健康公司一邊扛起疫情防控責(zé)任，一邊穩(wěn)步有序恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營，做到“兩手抓”、“兩不誤”。

一、科學(xué)組織、精心部署

連日來，川投大健康公司全面貫徹落實集團(tuán)公司疫情防控和企業(yè)復(fù)工的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，落實責(zé)任，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

2月10日公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開視頻會議，對近期防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做出全面部署。此后，公司多次召開專題會議，針對本部和所屬公司具體情況，研究細(xì)化復(fù)工前后各項工作措施。

為全面做好疫情防控工作，確保安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實維護(hù)員工的身體健康，公司強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警、防控，筑牢聯(lián)防聯(lián)控“防護(hù)墻”。公司第一時間啟動“日報告”機(jī)制，安排專人跟蹤督辦，全面收集了解全體員工身體狀況，建立員工健康臺賬，確保復(fù)工員工安全、健康。針對當(dāng)前防疫物資極度緊缺的情況，公司全面協(xié)調(diào)各類社會資源，全方位、多渠道采購防護(hù)口罩、消毒液等防疫物資，確保防疫物資數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到安全防控標(biāo)準(zhǔn)，為員工返崗復(fù)工做好防疫物資儲備。

公司旗下紅格投資公司和紅格溫泉會展中心公司嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ饕?，落實企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報備制度，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；對于返崗人員做到“一人一檔”，加強(qiáng)職工健康情況管理，備足防控物資，加強(qiáng)衛(wèi)生和安全管控；積極協(xié)調(diào)解決疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報備、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品運輸?shù)葐栴}。

紅格溫泉會展中心公司在疫情期間，留守26名值班員工，全力做好由當(dāng)?shù)卣才懦薪拥?8位康養(yǎng)老人的接待工作，努力為28位康養(yǎng)老人維持正常的運營狀態(tài)，緊緊圍繞落實“防輸入、防擴(kuò)散、防輸出”的防控原則，積極做好園區(qū)消毒、每日體溫檢測等防疫防控工作，雖無全面復(fù)工，但工作仍不滯后。

紅格投資公司穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)事宜，2020年2月3日起全體職能部門員工通過在家網(wǎng)絡(luò)辦公處理公司的相關(guān)工作事宜。綜合事務(wù)部針對節(jié)后返攀的相關(guān)員工進(jìn)行了返攀相關(guān)手續(xù)辦理的指導(dǎo)；對疫情重點地區(qū)返崗的員工，加強(qiáng)監(jiān)測提醒和組織體檢。紅格溫泉假日酒店也將利用此次行業(yè)停滯時間，變危機(jī)為追趕的有利時機(jī)，針對此次疫情給旅游消費市場和顧客消費心理帶來的巨大變化，認(rèn)真分析疫情結(jié)束后的市場狀況，重新梳理自身產(chǎn)品的文化定位、品牌定位、產(chǎn)品定位及市場定位，修善調(diào)整營銷思路和銷售策略。在疫情期間，關(guān)注市場趨勢和變化，做好渠道拓展及市場對接；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及營銷工作，完善直銷平臺營運管理和產(chǎn)品開發(fā)，加緊彌補(bǔ)軟件及管理體系上與行業(yè)的差距，積蓄發(fā)展后勁，提升行業(yè)恢復(fù)后的市場競爭力。

二、緊繃思想、狠抓機(jī)遇

為促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)思想迅速回籠，嚴(yán)抓責(zé)任落實，2月14日，公司組織全體員工通過線上平臺觀看學(xué)習(xí)清華大學(xué)汪大正老師的《困境中領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力》主題課程。大家對課程內(nèi)容進(jìn)行了深入研討，并紛紛遞交了書面學(xué)習(xí)感悟。通過此次學(xué)習(xí)，使公司上下更加深刻認(rèn)識到，大健康產(chǎn)業(yè)作為有利于國計民生和全人類福祉、有利于消費升級和經(jīng)濟(jì)提速的產(chǎn)業(yè)，能夠營造新的經(jīng)濟(jì)增長點。大健康產(chǎn)業(yè)無論在政策獲得、資本傾向或是技術(shù)創(chuàng)新、人才集聚等方面都面臨著重大機(jī)遇。此次新冠肺炎疫情，更是為這一歷史機(jī)遇加上了一道重重的砝碼，無論是在政策預(yù)期層面還是行業(yè)發(fā)展預(yù)期層面都使我們更加確信，大健康領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)未來有空間、行業(yè)有機(jī)遇、發(fā)展有希望，更進(jìn)一步堅定了我們在大健康領(lǐng)域必勝的信念。無論基于那個角度，我們都認(rèn)為大健康產(chǎn)業(yè)多個細(xì)分子行業(yè)市場遠(yuǎn)未飽和，還有相當(dāng)大的拓展空間。當(dāng)此之時，惟有奮力進(jìn)取，積極卡位布局，方能抓住時代和歷史的機(jī)遇，在大健康領(lǐng)域有所作為。

此次疫情，既是考驗，更是是機(jī)遇，時代的需求時刻促使著大健康公司盡快尋找突破口，危中尋機(jī)，促進(jìn)企業(yè)和個人積極搶抓機(jī)遇、逆風(fēng)飛揚，團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難，成為困局中的“蛻變者”，困難中的“逆行者”！

三、緊跟目標(biāo)、多點推進(jìn)

川投大健康公司穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，咬定集團(tuán)全年“13520”目標(biāo)抓好工作落實。根據(jù)相關(guān)工作要求，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進(jìn)行，業(yè)務(wù)線條全力拓展，為疫情過后產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速打下堅實基礎(chǔ)。

公司各項工作有序推進(jìn)。公司進(jìn)一步提煉三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對后期產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入研討；板塊項目加緊推進(jìn)，儲備項目進(jìn)一步論證立項；尋找項目工作緊鑼密鼓，與戰(zhàn)略合作伙伴溝通交流工作時刻加強(qiáng)；利用網(wǎng)絡(luò)面試等方式加快推進(jìn)人才市場化招聘工作；建立健全黨組織工作取得階段性成果，組織建設(shè)加緊落實。

紅格投資公司地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。2月24日組織召開攀枝花市自然資源規(guī)劃局及政府相關(guān)部門參加的紅格假日陽光康養(yǎng)綜合體方案設(shè)計工作溝通會，助推紅投公司紅格假日陽光康養(yǎng)綜合體報規(guī)工作順利推進(jìn)；4#地塊5棟樓施工前的準(zhǔn)備工作（招標(biāo)工作）有序推進(jìn)。

所屬兩家酒店狠抓內(nèi)部管理與硬件提升工作。所屬紅格溫泉假日酒店和溫泉會展中心兩家酒店積極配合攀枝花政府完成抗疫任務(wù)，暫停營業(yè)期間制定員工安置計劃，穩(wěn)定員工隊伍；抓緊推進(jìn)酒店提檔升級工作；紅格溫泉假日酒店制定三項制度改革推進(jìn)計劃與舉措，相關(guān)工作逐步落實。

在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，川投大健康公司還會持續(xù)努力，齊心打贏疫情阻擊戰(zhàn)。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，踐行初心使命，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深挖自身潛力，懷抱“目標(biāo)不動搖，任務(wù)不放松”的信念，千方百計推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。