新冠肺炎疫情發(fā)生以來，四川牙谷公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，全面落實(shí)中央及省委、川投集團(tuán)和資陽市委決策部署，行動(dòng)迅速、部署周密、措施有力，持續(xù)推動(dòng)疫情防控工作有力有序有效開展。尤其是廣大黨員干部聞令而動(dòng)、向險(xiǎn)而行，放棄春節(jié)假期，始終奮戰(zhàn)在疫情防控一線，為維護(hù)公司員工生命安全和推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。
一、第一時(shí)間建立機(jī)構(gòu)，確保指揮體系“政令通”。
集團(tuán)公司成立聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組后，公司第一時(shí)間建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌指揮和協(xié)調(diào)部署疫情防控工作；春節(jié)期間，公司先后印發(fā)《關(guān)于防范新型冠狀病毒感染的緊急通知》、《關(guān)于嚴(yán)格做好新型冠狀病毒感染肺炎防范工作的緊急通知》，對(duì)各部門防控疫情工作進(jìn)行部署，要求全面實(shí)施24小時(shí)值班值守和零匯報(bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)防疫信息；1月29日，公司黨支部召開視頻會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委〔2020〕8號(hào)文件精神，研究并下發(fā)《中共四川牙谷建設(shè)支部委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，要求全體黨員提高政治站位，嚴(yán)防死守、嚴(yán)密防控；在公司總體部署下，各級(jí)組織精心安排，精準(zhǔn)施策，全面落實(shí)集團(tuán)公司及資陽市防控領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，細(xì)化防控措施，就員工嚴(yán)禁外出、聚餐聚會(huì)及不乘公共交通工具、不到公共場(chǎng)所、不去疫區(qū)等進(jìn)行全面強(qiáng)調(diào)要求，并建立“零報(bào)告”制度，安排專人負(fù)責(zé)每天收集員工信息，按時(shí)上報(bào)情況，同時(shí)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班值班制度，全面加強(qiáng)應(yīng)急值守，多次帶隊(duì)深入各項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)留守值班人員進(jìn)行疫情宣貫，要求做好疫情防控工作；通過在體溫監(jiān)測(cè)、佩戴口罩、場(chǎng)所消殺、復(fù)工聚集等方面的全面摸底，堅(jiān)決做到排查無盲區(qū)、防控?zé)o死角、嚴(yán)防疫情輸入和擴(kuò)散，為公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)和條件。
二、第一時(shí)間安排部署，確保公司全員“科學(xué)防”
在防控期間，為確保員工生命安全和身體健康，公司在全國防疫物資緊缺的不利局面下，積極協(xié)調(diào)社會(huì)資源，為員工緊急采購口罩1500個(gè)，84消毒液80升、75%醫(yī)用酒精4桶9升，以及雙黃連口服液、抗病毒口服液等一批防流感藥品；與此同時(shí)，公司利用微信公眾賬號(hào)、工作群、視頻學(xué)習(xí)等各類線上平臺(tái)及時(shí)傳達(dá)部署國家、省市政府及集團(tuán)疫情防控工作要求，不間斷推送《四川牙谷公司疫情防護(hù)要求及建議》、《建設(shè)項(xiàng)目復(fù)工前疫情工作手冊(cè)》、《致牙谷全體職工一封信》、《疫情防控牙谷在行動(dòng)》等微博文章6篇；編制《四川牙谷公司疫情防控知識(shí)手冊(cè)》、《四川牙谷公司預(yù)防新型冠狀病毒肺炎工作指南》等指導(dǎo)手冊(cè)6份，公司全體員工不信謠、不傳謠、不添亂，服從公司總體部署，自覺接受政府、社區(qū)、小區(qū)聯(lián)防聯(lián)控管理；未發(fā)現(xiàn)私自聚會(huì)、聚餐現(xiàn)象；未出現(xiàn)1例疑似及確診病例。
三、第一時(shí)間提前謀劃，確保防控、經(jīng)營“兩促進(jìn)”
根據(jù)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩促進(jìn)”工作部署，公司第一時(shí)間成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化措施，全方位開展疫情防控工作。在公司復(fù)工層面，先后印發(fā)《四川牙谷公司新冠肺炎應(yīng)急處置預(yù)案》、《四川牙谷公司復(fù)工方案》等制度，明確疫情防控“五步走”工作流程，確保疫情一旦發(fā)生，各部門可及時(shí)采取有效措施迅速控制疫情；要求進(jìn)入辦公區(qū)域人員正確佩戴標(biāo)準(zhǔn)口罩，體溫超過37.2℃，禁止入內(nèi)；明確辦公及公共區(qū)消毒標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工集體用餐及會(huì)議召開方式進(jìn)行調(diào)整；2月15日，公司疫情防控組織機(jī)構(gòu)、疫情防控管理、公共區(qū)域消毒及防疫物資儲(chǔ)備等一次性通過資陽市高新區(qū)建設(shè)局檢查，正式獲得企業(yè)復(fù)工批復(fù)。在項(xiàng)目管控方面，公司分別于1月26日、1月30日和2月1日連續(xù)向中國牙谷參建單位下發(fā)工作函件，要求嚴(yán)格執(zhí)行四川省、資陽市政府及資陽市住建局、資陽高新區(qū)管委會(huì)相關(guān)疫情防控要求；2020年2月14日，中國牙谷項(xiàng)目在資陽市政府領(lǐng)導(dǎo)下，成立以舒勇副市長為組長的復(fù)工疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定復(fù)工計(jì)劃，明確應(yīng)急預(yù)案；先后召開視頻會(huì)議4次研究當(dāng)前工作推進(jìn)情況及存在問題；同時(shí)，為壓實(shí)主體責(zé)任，公司先后印發(fā)《建筑工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等文件，要求參建單位按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則，盡快成立領(lǐng)導(dǎo)管控機(jī)構(gòu)，履行病毒防控主體責(zé)任，確保項(xiàng)目復(fù)工人員、資金、物資到位，人員情況摸排到位，決不容許弄虛作假、麻痹大意，杜絕項(xiàng)目發(fā)生疫情隱患；公司工程管理部與資陽高新區(qū)政府建立防疫防控督查工作組，對(duì)各項(xiàng)目單位落實(shí)返資人員隔離14天措施，以及口罩、消毒液、酒精等防疫物資準(zhǔn)備情況開展專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)目部滿足施工條件。
四、下一步工作打算
當(dāng)前，正值疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的緊要期，公司根據(jù)集團(tuán)公司要求和資陽市政府安排，已經(jīng)作出全年生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目工期不變的重大決策。為貫徹落實(shí)好這一重大決策，公司全體干部員工立足崗位，持之以恒、攜手奮戰(zhàn)、共克時(shí)艱，重點(diǎn)抓好了以下工作。一是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。按照集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會(huì)精神，完善公司年度績效指標(biāo)，印發(fā)公司績效考核管理辦法，全面建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的經(jīng)營管理和薪酬分配模式，推動(dòng)公司發(fā)展。二是要加強(qiáng)政策研究。認(rèn)真研究中央、省政府、省國資委陸續(xù)出臺(tái)的一系列援企穩(wěn)崗利好優(yōu)惠政策，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、辦公室、法律事務(wù)部整理下發(fā)的《疫情防控相關(guān)政策措施清單及摘要匯編》、《疫情法律防控指導(dǎo)意見》，在用活用好集團(tuán)支持所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策措施上，為公司推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)提出了可行性的意見建議。三是要確保項(xiàng)目建設(shè)。工程管理部聚焦“項(xiàng)目建設(shè)工期不變”核心任務(wù)，正加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)問題事情清單落實(shí)；同時(shí)，按照“4月完成學(xué)院竣工驗(yàn)收、6月完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)”時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；全面制訂疫情解除后現(xiàn)場(chǎng)“24小時(shí)”運(yùn)轉(zhuǎn)工作管理方案，通過多工作面施工，加快對(duì)學(xué)院、標(biāo)準(zhǔn)廠房等重點(diǎn)區(qū)域的建設(shè)，力爭(zhēng)將耽誤的工期盡快補(bǔ)齊。四是要強(qiáng)化資金財(cái)務(wù)工作。資金財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)與中國工商銀行對(duì)接，力爭(zhēng)在本月落實(shí)貸款3.47億元；持續(xù)推進(jìn)學(xué)術(shù)交流館、景觀打造項(xiàng)目及南延線西三段項(xiàng)目貸款事宜，盡快研究和提出項(xiàng)目超概部分的資金解決方案，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供資金保障。五是要提前謀劃發(fā)展。運(yùn)營管理部貫徹落實(shí)集團(tuán)在大健康板導(dǎo)體的決策部署，已形成具有現(xiàn)實(shí)性和操作性的中國牙谷科創(chuàng)園模擬運(yùn)營方案，正積極探索“中國牙谷”盈利模式；為推動(dòng)園區(qū)頂層設(shè)計(jì)完善思路和方法。
