2月24日下午，川投售電公司董事長、總經(jīng)理謝偉平主持召開專題會議，迅速貫徹落實集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會議精神。

會上，公司總結(jié)了近期防疫工作情況，并結(jié)合省內(nèi)工商業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及電力市場交易進展情況，對疫情防控、經(jīng)營管理等工作進行統(tǒng)籌謀劃、周密部署：一是各部門要繼續(xù)高度緊繃疫情防控弦，抓好部門員工全時段管理。全體員工要以對家人、對同事、對公司高度負責(zé)的態(tài)度全面做好個人防護，服從命令聽指揮，堅決杜絕僥幸心理、麻痹思想。綜合管理部要進一步抓細抓實辦公區(qū)域防控措施，強化監(jiān)督、檢查和考核。二要咬定目標，全力打好市場營銷這場硬仗。密切跟蹤掌握電力交易政策出臺情況，分行業(yè)、分區(qū)域深度分析疫情對電力用戶、發(fā)電企業(yè)等帶來的影響，制定更具針對性的營銷策略。三要逆風(fēng)前行，抓好項目開拓新機遇?！耙咔榇罂肌笨赡軐?dǎo)致對中小企業(yè)的并購浪潮，要提高眼力，增強嗅覺，圍繞“發(fā)—配—售—用+電力增值服務(wù)”的“4+1”產(chǎn)業(yè)鏈下足功夫，力爭年內(nèi)項目落地。四要擰干毛巾，抓好開源節(jié)流。從中央到地方近期已出臺系列優(yōu)惠政策，要抓好研究分析，最大程度挖掘政策紅利。包袱輕才能快步行，要強化定期成本控制分析，進一步壓減管理成本。