2月20日，川投峨鐵公司召開(kāi)2020年春節(jié)后首次全體中層干部會(huì)，宣布公司部分中層管理人員調(diào)整任職和機(jī)構(gòu)職能調(diào)整情況，并對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控、抓好安全生產(chǎn)、努力實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)門紅提出工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、后備及以上中層管理人員參加，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐華應(yīng)主持。

會(huì)上，唐華應(yīng)首先對(duì)公司全體職工切實(shí)貫徹執(zhí)行公司“防疫為先、安全生產(chǎn)”工作要求，確保公司無(wú)疫情發(fā)生、持續(xù)安全生產(chǎn)，對(duì)全體職工致以衷心的感謝和祝福。同時(shí)針對(duì)公司生產(chǎn)以來(lái)外來(lái)業(yè)務(wù)人員逐步增多、公司員工出差也逐步增加等實(shí)際，就公司堅(jiān)決持續(xù)做好“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”疫情防控各項(xiàng)工作，確保取得戰(zhàn)“疫”與經(jīng)營(yíng)的雙勝利進(jìn)行了重點(diǎn)布置。

唐華應(yīng)指出，在當(dāng)前新型肺炎疫情防控戰(zhàn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的情況下，為確保公司員工持續(xù)安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)安全運(yùn)行，公司各級(jí)管理干部要切實(shí)持續(xù)履行好崗位責(zé)任，持續(xù)抓好公司疫情防控工作：一是要把門管好。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出公司主廠區(qū)一號(hào)門和二號(hào)門、二廠區(qū)一號(hào)門人員的體溫檢測(cè)和登記、外來(lái)車輛的消毒以及執(zhí)行異常情況及時(shí)報(bào)告制度；二是要把人管好。各二級(jí)單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的宣傳教育和管理，堅(jiān)決執(zhí)行外出戴口罩、不聚會(huì)聚餐以及對(duì)身體不適人員落實(shí)居家隔離，以及職工食堂用餐、召開(kāi)各類會(huì)議的安全距離管理；三是要加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所消毒和人員隔離。各二級(jí)單位要持之以恒繼續(xù)抓好公共區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所的消毒，同時(shí)對(duì)身體狀況不適的員工和與高危地區(qū)人員有接觸的員工要堅(jiān)持隔離；四要嚴(yán)格保護(hù)外出人員。一方面盡量減少對(duì)外差旅人員、停止重點(diǎn)疫情地區(qū)的差旅安排，同時(shí)為必須的外出業(yè)務(wù)人員配備好口罩、酒精等防護(hù)用品，切實(shí)增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)和落實(shí)好防護(hù)措施，做到科學(xué)防控?？傊_保公司持續(xù)生產(chǎn)的人員安全健康和工作有序穩(wěn)定。

唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，要著力抓好以下三方面工作，確保實(shí)現(xiàn)一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)門紅：一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)保障，2020年公司要繼續(xù)推進(jìn)員工安全意識(shí)和行為的檢視反思，形成職工個(gè)人層面穩(wěn)定持續(xù)的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)行為，持之以恒養(yǎng)成習(xí)慣；同時(shí)，各級(jí)管理人員要善于觀察，要運(yùn)用科學(xué)思維，從人的認(rèn)識(shí)、習(xí)慣、日常表現(xiàn)上舉一反三抓崗位安全。二是不遺余力搶抓全年目標(biāo)任務(wù)的完成。一季度還剩下一個(gè)多月的時(shí)間，公司各二級(jí)單位要在確保疫情防控絕對(duì)不出問(wèn)題的情況下，生產(chǎn)分廠要圍繞指標(biāo)優(yōu)化和降低單位成本、輔助單位要圍繞降低總成本和費(fèi)用控制，職能部門要圍繞系統(tǒng)策劃降本增效舉措開(kāi)展工作，要形成成本-費(fèi)用、改革-創(chuàng)新、增收-創(chuàng)效相結(jié)合的工作合力，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門紅作出最大努力。三是要全面提振各級(jí)干部的擔(dān)當(dāng)作為實(shí)效。這是貫穿于各級(jí)管理干部職業(yè)生涯全過(guò)程的基本要求，干部擔(dān)當(dāng)作為就是要隨時(shí)“在狀態(tài)”。公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，全體干部要統(tǒng)一思想和行動(dòng)，形成推進(jìn)改革、提高效率和降成本的工作合力；各級(jí)干部要講政治遵黨性，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”和堅(jiān)持“四個(gè)服從”，堅(jiān)持執(zhí)行公司各項(xiàng)工作部署；要切實(shí)反思完善自己，在思想思維、管理思路和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及全局行為、統(tǒng)籌行為、團(tuán)隊(duì)行為、擔(dān)當(dāng)作為、工作能力等方面查找不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)長(zhǎng)項(xiàng)；要有敬畏之心。敬畏法律、制度、組織、崗位和工資待遇，唯有敬畏，才能使我們持續(xù)保持剛正與革新、忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)、廉潔與盡責(zé)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)取得效果。

會(huì)議宣布了根據(jù)公司工作需要、重要工作的干部擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)、二級(jí)單位近年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況以及近三年公司干部評(píng)議結(jié)果，公司黨委對(duì)9名中層管理人員的崗位任職調(diào)整和對(duì)4名中層管理人員的降職、降薪?jīng)Q定，以及部分機(jī)構(gòu)職能調(diào)整。會(huì)議要求全體干部要進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)企深改革和公司改革管控需要，切實(shí)以良好的工作業(yè)績(jī)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)，確保公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)行、確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。