由于歐洲主要光伏市場補(bǔ)貼下調(diào)，終端需求減弱，同時(shí)下游產(chǎn)能迅猛擴(kuò)張，庫存積壓居高不下，3月以來產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)降價(jià)大潮勢不可擋，壓力從下游的組件向中上游的電池片、硅片和多晶硅層層傳導(dǎo)。國內(nèi)多晶硅市場跌跌不休，6月9日國內(nèi)現(xiàn)貨成交價(jià)已低至38萬/噸，單晶硅片跌破12元/片。面對下跌行情，新光硅業(yè)公司經(jīng)營班子認(rèn)真研究國際國內(nèi)行業(yè)形勢，積極采取應(yīng)對危機(jī)的措施：
    一、理清思路、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心。
    通過認(rèn)真研判分析，大家認(rèn)識(shí)到這是光伏行業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是其具備成本優(yōu)勢的必經(jīng)之路。在全球能源危機(jī)大背景下，光伏行業(yè)仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)，多晶硅依舊是太陽能電池不可替代的原材料。面對市場寒冬，蓄積能量、著眼未來才是正確選擇。新光必須增強(qiáng)發(fā)展信心，立足十二五規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化成本革命，堅(jiān)定地做好 “加壓節(jié)能技改項(xiàng)目”，同舟共濟(jì)、共克時(shí)堅(jiān)。
    二、精細(xì)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
    面對市場下行的不利局面，一是調(diào)整生產(chǎn)方式，狠抓精細(xì)化管理，降低能耗控制成本。從滿負(fù)荷運(yùn)行“以量為重”調(diào)整到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“成本優(yōu)先”。從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)擠水份、堵漏洞，力爭使全年每噸多晶硅生產(chǎn)成本較去年下降兩萬元以上。二是積極籌措資金，爭取銀行支持，做好融資工作。加快資金回籠，確保合理現(xiàn)金流；三是采購和銷售工作要密切關(guān)注市場變化、踩準(zhǔn)節(jié)拍；四是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。制定產(chǎn)品捆綁銷售策略，尋求新的突破。
    三、打破常規(guī)、推進(jìn)技改、轉(zhuǎn)危為機(jī)。
    技改工作是新光轉(zhuǎn)危為機(jī)的關(guān)鍵。要打破常規(guī)，強(qiáng)力推進(jìn)技改進(jìn)度。一是提高工作效率。將技改工作列為當(dāng)前工作重中之重，全面加速推進(jìn)技改?？s短決策時(shí)間，只要技改工作需要，隨時(shí)隨地召開技改現(xiàn)場會(huì)；二是“打提前量”。技改各項(xiàng)工作往前趕。在年內(nèi)提前做好部分碰管工作，節(jié)省停產(chǎn)時(shí)間；三是確保技術(shù)先進(jìn)性。黃董事長、趙董事長等領(lǐng)導(dǎo)及股東單位多次強(qiáng)調(diào)要確保技改項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性。公司專家、技術(shù)人員根據(jù)掌握的行業(yè)技術(shù)信息，及時(shí)將成熟先進(jìn)技術(shù)融入技改，不斷完善設(shè)計(jì)方案，做好設(shè)計(jì)變更，確保改造項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
    總之，要在工作上細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、在思維上開放突破、在技術(shù)上超越升級，最終通過技改全面提升企業(yè)競爭能力，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的不利局面，成功實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)?。偨?jīng)理工作部整理）