科學(xué)考評 促發(fā)展

    從專家組的診斷情況來看，目前川投化工公司采用經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行績效評估，以目標(biāo)成本控制為基礎(chǔ)，實(shí)行看板管理，在一定程度上增進(jìn)了公司各部門對于績效評估制度的認(rèn)識。但是，目前的評估體系從理念到制度再到操作都存在較大問題，致使現(xiàn)行評估形同虛設(shè)，未發(fā)揮評估的效用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對績效評估認(rèn)識不全面，制度設(shè)計先進(jìn)性不夠；二是制度缺乏操作性，硬性機(jī)械的執(zhí)行導(dǎo)致考評落入形式；三是評估結(jié)果拉不開差距，對評估結(jié)果的處理不當(dāng)導(dǎo)致激勵效果未得顯現(xiàn)。
    針對企業(yè)反映出的問題，項(xiàng)目組向公司提出了優(yōu)化公司績效管理的思路。一是要深化對績效評估的認(rèn)識，高度重視績效評估在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理和統(tǒng)一員工行為中的特殊作用；二是要建立統(tǒng)一管理、分級考評的績效評估體系，確?？冃гu估效果；三是要注重績效評估反饋，加強(qiáng)評估結(jié)果的綜合運(yùn)用。

重構(gòu)科學(xué)體系 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

    從專家組的診斷情況來看，目前川投化工員工的“五險一金”繳納齊全，上下班交通車、電話費(fèi)補(bǔ)貼、節(jié)假日福利等各項(xiàng)津補(bǔ)貼和福利較為健全；去年又增加了企業(yè)年金補(bǔ)充養(yǎng)老保險，使員工退休后的生活更有的保障。同時，中層管理人員薪酬水平具有一定的競爭力，但是員工對薪酬的滿意度并不高。目前薪酬體系主要存在以下問題：一是薪酬制度缺乏科學(xué)設(shè)計，職務(wù)工資制導(dǎo)向挫傷員工工作積極性；二是缺乏科學(xué)的崗位價值評估，薪酬內(nèi)部公平性有待提高；三是薪酬晉升通道單一，績效工資沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。
    針對企業(yè)反映出的問題，項(xiàng)目組向公司提出了優(yōu)化公司薪酬管理的建議：一是培養(yǎng)員工全面的薪酬觀，讓員工正確認(rèn)識薪酬的內(nèi)涵；二是改變職務(wù)工資模式，建立以崗位、業(yè)績和技能為主的寬幅式薪酬模式；三是采取崗
    位價值評估手段，理順崗位間的公平關(guān)系；四是合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能；五是多種激勵方式并用，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的有效結(jié)合。（川投化工 黨群部宣）