4月15日上午，巴蜀公司2011年一季度經(jīng)濟分析會在公司三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室負責(zé)人、各分、子公司負責(zé)人和有關(guān)人員參加了會議。會議由公司總經(jīng)理羅曉放主持。
    巴蜀公司副總經(jīng)理楊樹林對公司2011年一季度經(jīng)濟運行情況進行了通報、分析，提出了二季度工作重點及措施。相關(guān)單位及公司相關(guān)部門結(jié)合一季度經(jīng)濟運行情況進行了發(fā)言。然后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)一季度經(jīng)濟運行情況，對下一步分管工作提出了具體要求。
    羅曉放作了重要講話。他首先對公司一季度經(jīng)濟運行情況進行了評價，分析了公司目前面臨的危機和形勢，指出了一季度存在的主要問題，并對二季度工作提出了要求。最后重點強調(diào)了三點：一是要解決思想認識問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“危機意識、責(zé)任意識、效益意識”，特別是“責(zé)任意識”，要發(fā)揮全體員工積極性，分析原因，查找不足，落實措施，強化激勵機制，獎懲逗硬。二是要實行精細化管理，達到管理出效益的目的。公司各部門、各單位要認真思考，在今年余下來的時間里，就“挖潛增效”、“增收節(jié)支”等工作提出工作安排和具體措施，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是綿竹、臥龍兩家水電公司災(zāi)后重建工作要抓緊推進，精心安排，抓好進度、質(zhì)量、安全工作，確保完成今年災(zāi)后重建任務(wù)。（曹福均）