根據(jù)川投黨委【2010】50號文件通知要求，2010年10月25日，在川投集團(tuán)大廈1507會議室展利國際有限公司召開了2010年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，會議由展利公司總經(jīng)理羅寧主持，展利公司黨員李易亮和員工代表謝成銘、陳錕參加會議。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、展利公司董事長到會指導(dǎo)。
    會上，羅寧總經(jīng)理作了民主生活會簡要主題發(fā)言，他說，按照集團(tuán)公司的部署和要求，今天我們召開民主生活會，這也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。時逢展利公司經(jīng)營班子換屆，我到任兩個多月，過去作副職，現(xiàn)在作為展利公司總經(jīng)理，最大的感觸就是壓力大，當(dāng)然這也是動力，而最迫切的就是轉(zhuǎn)變觀念，作為公司的領(lǐng)頭人，要把方方面面的工作都抓起來，任重道遠(yuǎn)。當(dāng)然，思考得最多的還是公司今后的生存和發(fā)展，重中之重就是經(jīng)營業(yè)務(wù)這一塊。從今年三季度開始，香港的代理業(yè)務(wù)就被峨鐵公司收回了，而代理業(yè)務(wù)占展利公司銷售收入和利潤85%的比重，不難想象今后的經(jīng)營壓力是很大的，這85%全靠自營了，那就是100%地自己找吃了，形勢非常嚴(yán)峻。最近川內(nèi)川外都跑了跑，網(wǎng)絡(luò)時代，信息是透明的，最需要的就是勤快，走出去才能找到商機(jī)。聯(lián)系了一些客戶，其中也有不少民營企業(yè)，他們很愿意合作，而合作我們的資金就是優(yōu)勢，這方面希望今后能得到集團(tuán)公司的支持。過去做業(yè)務(wù)比較四平八穩(wěn)，今后更需要多一點開拓精神，在保證資金安全的前提下，擴(kuò)大規(guī)模，追求效益。市場在，利益在，風(fēng)險也在。要回報，就要去博市場。當(dāng)然，我們也不盲目，不躁動，安全這根弦也要時刻繃緊，絕不能出紕漏、出問題，否則上對不起集團(tuán)，下對不起員工。做貿(mào)易就像做人，既要穩(wěn)重，又要靈性，真不容易啊。高山積于卵石，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是一條切實的途徑，從大的方面講，學(xué)習(xí)可以提高黨性修養(yǎng)，率真做人。從小的方面講，學(xué)習(xí)可以豐富知識面，提升專業(yè)技能，有助于我們對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢和微觀市場做出準(zhǔn)確的分析和判斷，該出手就出手，從而獲取利益。學(xué)習(xí)是每個員工都應(yīng)該重視和施行的一種生存和生活方式，學(xué)以致用，服務(wù)于公司，使個人價值和公司價值得到雙贏?？傊щy說出來了，我們也不畏懼，迎難而上，大家同心協(xié)力，明年努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
    展利公司財務(wù)部經(jīng)理李易亮做了發(fā)言，他表示作為財務(wù)負(fù)責(zé)人要立足本職崗位，盡職履責(zé)，以“服務(wù)經(jīng)營，資金保障，管理風(fēng)險，創(chuàng)造價值”的理念，帶領(lǐng)財務(wù)人員做好財務(wù)管理工作，為提升公司經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。同時承諾要廉潔自律，勤奮工作，樹新風(fēng)，做表率。
    展利公司員工代表謝成銘和陳錕做了簡要發(fā)言。
    最后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、展利公司董事長做了總結(jié)性講話。她重點講了三個方面的問題。
    一、規(guī)范的問題
    展利公司是集團(tuán)的窗口企業(yè)，形象很重要。前任楊勇和方俊賢總經(jīng)理在公司的規(guī)范操作方面都做得很好，與集團(tuán)公司保持高度一致，應(yīng)該作為一種優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下來。今后展利公司在黨務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、企業(yè)文化等方面都應(yīng)該按照集團(tuán)公司的要求，步調(diào)一致，規(guī)范操作，不能含糊、不能隨意。不規(guī)范是要扣分的，這關(guān)系到大家的利益喲。今后召開民主生活會總經(jīng)理一定要寫個提綱，德能勤績、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)工作、廉潔自律、生活作風(fēng)、批評與自我批評、優(yōu)點、缺點、不足，都要寫清楚，以茲對照，這就是規(guī)范操作。
    二、民主評議的問題
    羅寧總經(jīng)理貿(mào)易經(jīng)驗是很豐富的，管理能力也不錯，人品修養(yǎng)也是過關(guān)的，做展利公司總經(jīng)理也是組織信任。原來做副職，現(xiàn)在做正職，跨度大，可能壓力也大，這就要求盡快轉(zhuǎn)變觀念和思維，現(xiàn)在是一肩挑，那就要有統(tǒng)領(lǐng)全局的氣魄，希望注意三個方面的問題，一是講究決策方式，前任在風(fēng)險控制方面做得較好，要細(xì)心去領(lǐng)會。羅總過去做過大單業(yè)務(wù)，大手筆，很有成績，這既是強(qiáng)項，也不排除暗藏風(fēng)險。大單子也有大風(fēng)險，要慎之又慎。今后在決策上，建議走群眾路線，集思廣益，公開透明，不要單線操作，讓業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等都參與，大家一起做，做成陽光業(yè)務(wù)，資料翔實，程序規(guī)范，杜絕漏洞，沒有后患。走捷徑有時未必是最佳選擇，掙了利潤，若程序不正確，也不完美。所以程序規(guī)范最重要，大家都需記取。二是建立和培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊，他們有理想、有素質(zhì)，也有資源、有客戶，使他們的個人價值與公司價值同步發(fā)展，一個好領(lǐng)導(dǎo)不僅自己進(jìn)步，也能讓員工的職業(yè)生涯充滿陽光。做了一把手，既是提升，也是鍛煉和考驗。對內(nèi)要管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事，方方面面都要照應(yīng)，還要完成指標(biāo)任務(wù)。對外要善于溝通，不僅與上級、客戶要溝通，與工商稅務(wù)銀行業(yè)也要溝通。溝通出效益。三是合同規(guī)范，貿(mào)易公司最重要的環(huán)節(jié)就是合同的簽訂，要有一套完整的工作流程或體系，合同的審核、簽訂等都要規(guī)范運(yùn)作，合同的條款是否清晰，有無歧義，責(zé)任認(rèn)定等等務(wù)必清清楚楚。經(jīng)濟(jì)是鐵面無私的，簽合同就是做最壞的打算，就是為了今后打官司對簿公堂我方站得住腳，把風(fēng)險甩給別人，這叫未雨綢繆。如果合同本身漏洞百出，那吃虧的就是自己，領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人都脫不了干系。建議今后簽訂合同最好聽取律師的意見。另外，資金的劃撥一定要有依據(jù)，有程序、要靠制度約束管理好這方面的工作。
    三、廉潔自律的問題
    民主生活會不能不提廉潔自律，它是緊箍咒，是生命線，是一票否決。召開民主生活會就是大家一起反省自己，借此提高覺悟和修養(yǎng)，也是與組織溝通對接，校正差距，思索未來，批評與自我批評的好機(jī)會，通過這個形式，使方方面面的工作都規(guī)范起來，把事情做得漂漂亮亮，使每個員工都能獲得從業(yè)安全，職業(yè)生涯安全，清白做人，認(rèn)真做事，這樣民主生活會的目的也就達(dá)到了。蘇東坡說，非吾之所有雖一毫而莫取。不伸手，不沾腥，這就是廉潔自律，就這么簡單。
    對財務(wù)外派李易亮說兩句，剛才說的跳出財務(wù)，服務(wù)經(jīng)營，這個提法很好。財務(wù)就應(yīng)該參與經(jīng)營，諸如合同的談判，價格的商定都該參與，這就叫事前控制，也很重要。展利公司這個平臺很好，對個人也是一種鍛煉和磨礪，懂得貿(mào)易和經(jīng)營大有益處，以后你也會是一把好手，有機(jī)會的?，F(xiàn)在要的是更加勤奮，把展利公司的財務(wù)工作做好，同時也把財務(wù)外派這個身份應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯龊?，要正確履行外派職責(zé)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    展利公司的未來靠大家來經(jīng)營和打理，羅總剛上任，大家要全力配合，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，分憂解難。我作為董事長和法定代表人，希望大家站好崗，放好哨，勤奮工作，履職盡責(zé)，秉承楊、方前任總經(jīng)理謹(jǐn)慎穩(wěn)健的好傳統(tǒng)，零風(fēng)險經(jīng)營，安全第一，效益第二，盡快打造出長期穩(wěn)定的客戶和拳頭商品，效益穩(wěn)定，使展利公司的生存和發(fā)展攥有珍貴的砝碼。這也是公司存在的價值所在。展利公司作為窗口企業(yè)，是一個好平臺，相信今后在投資和融資方面有機(jī)會得到集團(tuán)公司的支持。