2010年9月7日，一項嶄新的記錄在四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司誕生了：投產(chǎn)僅僅2年多的川南發(fā)電公司，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天！
    裝機容量兩臺60萬千瓦機組的川南發(fā)電公司，于2008年初正式建成投產(chǎn)。300余名職工中，僅一人有過60萬等級機組工作經(jīng)歷，大中專應(yīng)屆畢業(yè)生超過職工總數(shù)的40%，其余的大多是其他電廠小火電關(guān)停機組轉(zhuǎn)崗人員，多數(shù)中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員也是公司投產(chǎn)后新上崗位，可以說，整個公司既沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，也沒有成熟的體制可以遵循。在這樣不利的條件下，卻順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天，這得益于公司的“三抓”——
    抓教育，夯實“人防”這一根本
    安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，在于職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識的深度和安全生產(chǎn)能力的高度。“抓好安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，既是公司的當(dāng)務(wù)之急，也是公司實現(xiàn)長久發(fā)展的根本保障。”自2007年2月川南發(fā)電公司新一屆班子組成就一直秉持這一觀點。三年多來，他們始終不放松教育培訓(xùn)工作，不斷強化、深化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能的教培，一方面，使安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)要求成為職工的一種習(xí)慣、一種自覺行為，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要安全”；一方面，通過各種培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)、技能水平，使職工知道怎樣安全、會安全、能安全。堅持新進(jìn)職工三級安全教育培訓(xùn)制度，所有新進(jìn)公司的職工分別由公司、部門、班組進(jìn)行三級安全教育，全部勞務(wù)工、外委單位檢修維護人員也進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育，并經(jīng)《安規(guī)》考試合格后才允許上崗作業(yè)；每年進(jìn)行全員《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，考試成績不合格者不得上崗；收集其他電力企業(yè)事故案例資料，以“案”說“法”，引以為戒；組織職工觀看《重大電力生產(chǎn)事故警示片》、舉辦《安全基本知識》培訓(xùn)班、安全事故隱患排查治理知識競賽，增強安全培訓(xùn)效果；組織崗位練兵、技能競賽，由部門、班組根據(jù)生產(chǎn)實際每月進(jìn)行一次技術(shù)講課、考問講解，現(xiàn)場工作需要什么講什么，職工缺什么補什么；開展防洪搶險、消防滅火應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練、反事故預(yù)案演練，鍛煉職工應(yīng)急處置能力。凡此種種，年均培訓(xùn)職工達(dá)5000多人次，超過職工總數(shù)的14倍，大大提高了職工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。在川投集團第二屆技能大賽上，公司三名參賽選手分別獲得了二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎。卓有成效的教育培訓(xùn)，使職工的安全意識、安全生產(chǎn)能力不斷增強，“人防”這一安全生產(chǎn)的首要因素不斷得到夯實。
    抓制度，密織安全管理“防護林”
    加強制度建設(shè)，用制度管人、管事是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、長效化的重要途徑和可靠保障。川南發(fā)電公司結(jié)合自身實際，不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)。三年多來，先后制定實施了公司自己的《各級人員安全責(zé)任》、《安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)監(jiān)督實施細(xì)則》、《設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《灰場管理規(guī)定及考核細(xì)則》、《特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》、《環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》、《環(huán)保技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，并根據(jù)生產(chǎn)工作實際不斷完善、補充和創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)的制度體系日趨完善，基本形成了覆蓋全面的安全管理制度“防護林”。如在“兩票三制”的落實上，公司結(jié)合自身特點在《工作票操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》中增加了“危險因素分析”這一專項內(nèi)容，即：每一項作業(yè)前，在工作票中列出工作項目危險點、防范措施，并由全體工作人員簽字認(rèn)可；在操作票中列出操作項目危險點、防范措施，并由操作人員、監(jiān)護人員簽字認(rèn)可。“兩票”都進(jìn)行了危險點分析及預(yù)控簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入實施程序。針對公司設(shè)備檢修維護工作外委由其他單位承包的情況，深入總結(jié)火電企業(yè)檢修作業(yè)安全管理規(guī)章制度、經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合自身特點，要求公司檢修工作要做到“一講、二看、三查、四干、五驗收”的全過程安全操作控制程序。“一講”即在檢修工作開始前，參與檢修的工作班全體成員列隊，由工作負(fù)責(zé)人向工作班成員交待工作內(nèi)容、人員分工、危險部位和現(xiàn)場安全措施，進(jìn)行危險點告知，并履行確認(rèn)手續(xù)。“二看”即工作班成員針對工作負(fù)責(zé)人的交待，查看工作范圍，查看作業(yè)環(huán)境，明確哪些是運行設(shè)備、帶電帶壓及高溫部位，確定應(yīng)急情況下的救援、撤退路線。“三查”即檢查工作班成員精神狀態(tài)是否滿足工作需要，檢查安全措施是否完善及落實情況，檢查工器具完好性，在“三查”結(jié)束后，方可進(jìn)行檢修工作。“四干”即檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、規(guī)范，工器具、材料、拆卸部件實行定值管理，杜絕野蠻施工。“五驗收”即在全部工作完畢后，工作班應(yīng)清掃、整理現(xiàn)場，做到工完料盡場地清；工作負(fù)責(zé)人應(yīng)先周密地檢查，待全體工作人員撤離工作地點后，再向運行值班人員交待所檢修項目、發(fā)現(xiàn)問題、試驗試運結(jié)果和存在問題等，并與運行人員共同檢查設(shè)備狀況、狀態(tài)，有無遺留物件，是否清潔等，待運行值班人員驗收完畢后，方可辦理工作終結(jié)手續(xù)。川南發(fā)電公司投產(chǎn)以來，先后進(jìn)行了兩次機組檢查性大修，日常消缺、維護工作不勝枚舉，在外單位入場人員多、管理層級復(fù)雜的不利情況下，“一講、二看、三查、四干、五驗收”有效確保了檢修、維護工作的安全進(jìn)行。
    抓落實，千斤重?fù)?dān)人人挑
    抓落實，是安全工作的根本落腳點，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的起點。在抓落實上，公司首先抓各級安全責(zé)任人，年初總經(jīng)理與公司所有部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將公司安全目標(biāo)分解、落實到各部門；在此基礎(chǔ)上，各部門又層層分解、落實到班組、職工，從上到下做到了目標(biāo)明確、責(zé)任落實，“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。為確保責(zé)任落實，公司制定實施了《落實責(zé)任主體自查自改實施方案》，進(jìn)一步明確和落實了不同層級、不同崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全目標(biāo)、措施細(xì)化于具體工作中，實行重點突擊和日常落實兩手抓。在重點突擊上，年初擬定《兩措》計劃，確定年度重點整治項目，實行“重大隱患掛牌制度”，制定整改計劃、明確整改責(zé)任人和部門并予以公示，督促實施。在日常落實上，堅持運行人員每班交接班制度，每日設(shè)備巡回檢查制度，每周一次安全文明生產(chǎn)檢查，每月一次安全生產(chǎn)例會，“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動”，春、秋兩季安全大檢查，夏季防雷度夏、防洪防汛、電纜防高溫大檢查，冬季防污閃、防小動物短路專項檢查，消防專項安全檢查。每個重節(jié)大假前，還組織開展專門的“節(jié)前安全大檢查”，使安全工作季季有重點、月月有活動、周周有檢查、天天有項目、班班有內(nèi)容，使隱患消除在每一項活動中，安全實現(xiàn)在每一名職工的崗位上、工作中。
    切實有效的教育為基礎(chǔ)，規(guī)范周密的制度為保障，詳實具體的活動為載體，真抓實干，日復(fù)一日抓落實，換來了安全生產(chǎn)的累累碩果。從2007年以來，川南發(fā)電公司連續(xù)3年實現(xiàn)全年無事故，先后榮獲四川省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、川投集團““三比三賽，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”優(yōu)勝單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等光榮稱號。