2010年9月14日下午，川投水務(wù)在川投大廈1601會(huì)議室召開(kāi)“十二五”規(guī)劃研討會(huì)。會(huì)議集思廣益、群策群力，共同探討了川投水務(wù)“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、重點(diǎn)項(xiàng)目及保障措施等內(nèi)容，并對(duì)川投水務(wù)本部及各所屬公司規(guī)劃編制工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。會(huì)議由川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)主持，川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志出席會(huì)議并作講話，川投水務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)罟?、副總?huì)計(jì)師王靜軼、中層管理人員及所屬公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等20余人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，梁有國(guó)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)編制“十二五”規(guī)劃對(duì)川投水務(wù)今后五年乃至長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，對(duì)本部及各所屬公司規(guī)劃編制前期工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下一步規(guī)劃編制工作提出了具體要求：一是客觀總結(jié)“十一五”期間各公司的發(fā)展速度及客觀成因，找出差距，力爭(zhēng)在“十二五”期間繼續(xù)發(fā)揮有利因素，努力克服不利因素；二是各公司編制“十二五”規(guī)劃，要將本企業(yè)所在城市發(fā)展規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身情況有機(jī)結(jié)合，確保規(guī)劃的可行性；三是統(tǒng)籌制定規(guī)劃目標(biāo)，將目標(biāo)分為穩(wěn)抓目標(biāo)和爭(zhēng)取目標(biāo)兩個(gè)層次，在完成穩(wěn)抓目標(biāo)的基礎(chǔ)上努力完成爭(zhēng)取目標(biāo)；四是認(rèn)真規(guī)劃 “十二五”期間項(xiàng)目建設(shè)、工藝和管網(wǎng)改造、節(jié)能減排、信息化建設(shè)、市場(chǎng)拓展等重點(diǎn)工作，并制定相應(yīng)的融資計(jì)劃；五是根據(jù)有進(jìn)有退的發(fā)展戰(zhàn)略，集思廣益尋找新的投資項(xiàng)目，突破川投水務(wù)資產(chǎn)規(guī)模小的發(fā)展瓶頸，同時(shí)密切關(guān)注二級(jí)收費(fèi)公路的政策動(dòng)態(tài)，開(kāi)展調(diào)研、測(cè)算等工作，制定榮竹公路項(xiàng)目退出計(jì)劃。
    楊果副總經(jīng)理針對(duì)各所屬公司“十二五”規(guī)劃前期工作提出了以下具體要求：一是冷靜思考企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)，將其作為編制規(guī)劃的重要指導(dǎo)思想；二是理性看待安裝業(yè)務(wù)在川投水務(wù)“十一五”期間快速發(fā)展中所占的比重，做好遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)滑坡時(shí)保持企業(yè)發(fā)展速度的應(yīng)對(duì)方案；三是充分考慮市場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)能力和輸配能力之間的關(guān)系；四是做好技術(shù)改造投入計(jì)劃，引進(jìn)或改善先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，尤其是要通過(guò)技術(shù)改造投入確保在源水污染日益嚴(yán)重的形勢(shì)下達(dá)到國(guó)家新的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；五是立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和實(shí)際需要，從生產(chǎn)、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、安全、資金配套等多方面科學(xué)編制投資項(xiàng)目規(guī)劃。
    副總會(huì)計(jì)師王靜軼要求各所屬公司按照統(tǒng)一表格逐年填好規(guī)劃指標(biāo)，增添現(xiàn)金流、成本控制等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并注意各項(xiàng)指標(biāo)之間關(guān)系的合理性；綜合部經(jīng)理何曉蘇系統(tǒng)介紹了川投水務(wù)人力資源現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)和編制要求等內(nèi)容；各所屬公司總經(jīng)理也針對(duì)本企業(yè)“十二五”規(guī)劃主要思路、發(fā)展目標(biāo)、存在不足和工作安排等作了匯報(bào)。
    川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志作了總結(jié)講話，指出“十二五”規(guī)劃是川投水務(wù)未來(lái)五年發(fā)展總的藍(lán)圖，也是推動(dòng)公司未來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要基礎(chǔ)，川投水務(wù)本部及各所屬公司要根據(jù)川投集團(tuán)的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，高度重視、認(rèn)真編制，并對(duì)川投水務(wù)及各公司“十二五”規(guī)劃編制工作提出了以下要求：一是注重規(guī)劃編制的科學(xué)性，做到切合實(shí)際、切實(shí)可行，逐年分解規(guī)劃目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施方案，確保規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)；二是注重規(guī)劃的前瞻性，將信息化建設(shè)、節(jié)能減排等項(xiàng)目納入規(guī)劃的重要內(nèi)容；三是注重規(guī)劃編制的地域性，各所屬公司編制規(guī)劃要與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有機(jī)結(jié)合；四是注重規(guī)劃的系統(tǒng)性，根據(jù)川投水務(wù)未來(lái)五年的發(fā)展思路，制定詳細(xì)的工程建設(shè)計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃、管網(wǎng)改造計(jì)劃等內(nèi)容；五是注重規(guī)劃的合理性，合理分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)、工程指標(biāo)和人力資源指標(biāo)之間的匹配關(guān)系；六是注重規(guī)劃的可操作性，明確規(guī)劃實(shí)施的資本融資、安全管理、制度建設(shè)、人力資源、項(xiàng)目監(jiān)管、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)保障措施。