今年以來，川投國網(wǎng)公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和市場情況，創(chuàng)新思維，大刀闊斧進(jìn)行以“定機(jī)構(gòu)、定崗位、定薪酬”為主要內(nèi)容的“三定”改革，展現(xiàn)了多個亮點。
    亮點一：方案擬制嚴(yán)謹(jǐn)慎密。在方案擬制過程中，公司執(zhí)行董事李文志親自把關(guān)，并主持召開了多次專題會議研究討論，整個方案“三上三下”，充分征求了各部門意見。在借鑒了同行業(yè)和集團(tuán)其他子公司經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分別征詢了上級部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)機(jī)構(gòu)專家意見。特別是在薪酬體系調(diào)整中，公司人力資源部充分考慮到不同情況，進(jìn)行了多次詳實的測算，并模擬運行，確保了方案的嚴(yán)謹(jǐn)慎密和可行性。
    亮點二：機(jī)構(gòu)調(diào)整精簡統(tǒng)一。一是按照“明確職責(zé)、精干高效、管理順暢”的原則，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整將公司部門由原來的14個調(diào)整為10個，保留1個臨時機(jī)構(gòu)，精簡了28.6%。二是按照“專業(yè)歸口，人力資源合理調(diào)配”的原則，對一些專業(yè)相近的部門職能進(jìn)行了重新劃分，比如將會議職能劃歸餐娛部，將貴接職能劃歸行政部，將質(zhì)量監(jiān)督檢查與員工培訓(xùn)相結(jié)合等。
    亮點三：崗位編制突出一線。本次“三定”人員編制在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司核定編制基礎(chǔ)上，對各部門人員編制和崗位定級上突出經(jīng)營一線。一是減少了管理保障部門編制，將現(xiàn)在管理保障部門崗位的部分人員調(diào)配到經(jīng)營部門，充實經(jīng)營一線，其中行政部辦公室由8人精簡為6人，精簡25%，人力資源部由6人精簡為5人（含黨群），精簡了17%。二是在崗位定級上，加大了經(jīng)營部門崗位等級，通過此次“三定”，經(jīng)營部門崗位等級從經(jīng)理到員工，同級別相比普遍高于管理保障部門。
    亮點四：規(guī)劃員工職業(yè)生涯。通過“三定方案”，一是在崗位設(shè)置上，分為行政序列和技術(shù)序列，確保不同崗位員工都有職業(yè)晉升渠道，其中一線普通服務(wù)員，也能通過技術(shù)序列的晉升享受到主管待遇。二是在技能工資方面，不分崗位、不分級別，一視同仁。普通員工即使因為綜合管理能力和經(jīng)驗上不足，或者行政序列崗位有限，不能晉升行政序列崗位，但可以通過自身業(yè)務(wù)技能的不斷提升，其技能工資也可以超過領(lǐng)班、主管乃至經(jīng)理。
    亮點五：薪酬體系趨于合理。此次薪酬工資由原來的基本工資、崗位工資、浮動工資三個部分，調(diào)整為由基本工資、崗位工資、技能工資、績效工資四個部分組成，并通過技能工資實現(xiàn)“能者多得”，通過績效工資實現(xiàn)“多勞多得”的原則，以充分調(diào)動員工積極性和對企業(yè)的向心力。其中，技能工資由員工“工作經(jīng)驗、職業(yè)技能、文化水平、工作表現(xiàn)”四個方面組成，通過技能積分，對應(yīng)每個員工技能等級和技能工資，以鼓勵員工扎實工作，努力提高技能和文化素養(yǎng)。
    此次“三定”改革是川網(wǎng)公司今年的一項重要工作，目前，在公司執(zhí)行董事、經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門全力配合，正在積極努力為方案全面推行作前期準(zhǔn)備工作。