今年以來，巴蜀公司積極落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真開展廉潔從業(yè)專題教育活動，結(jié)合公司災(zāi)后恢復(fù)重建招投標(biāo)、中央恢復(fù)重建基金使用及燃煤管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，狠抓廉潔從業(yè)，取得較好成效。
    突出特色，加強(qiáng)反腐倡廉教育針對性。今年初，公司黨委召開了黨建暨紀(jì)檢工作會，部署了今年黨風(fēng)廉潔建設(shè)，學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及有關(guān)的法律法規(guī)，還邀請省紀(jì)委法規(guī)處領(lǐng)導(dǎo)講課，組織觀看反腐專題警示教育片《被金錢毀滅的人生》等。此外，公司組織力量編印了《巴蜀公司懲防體系建設(shè)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀本》和《巴蜀公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2010年工作規(guī)劃學(xué)習(xí)讀本》等宣傳手冊，使黨風(fēng)廉潔教育更具企業(yè)特色和針對性。7月19日，公司黨委利用中心組學(xué)習(xí)形式，專題學(xué)習(xí)了 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、省國資委《關(guān)于進(jìn)一步重申禁止國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職取酬相關(guān)法律規(guī)定的通知》、中央《關(guān)于2010年治理商業(yè)賄賂工作要點(diǎn)的通知》，要求公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系工作的落實(shí)。
    完善懲防體系建設(shè)，整治重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出問題。公司黨委不斷完善懲防體系建設(shè)，制定完善《公司2010年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作分解表》，明確黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)、履職規(guī)范，規(guī)定了工作時限和要求，并建立了考核、評議和追究制度，努力做到廉潔建設(shè)橫向到邊，縱向到底。公司黨委書記、董事長與班子成員簽訂了“雙廉責(zé)任書”， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廉潔承諾；公司黨委與下屬企業(yè)簽訂了“黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書”、“災(zāi)后恢復(fù)重建專項(xiàng)資金使用管理責(zé)任書”。
    公司紀(jì)委重點(diǎn)開展災(zāi)后重建項(xiàng)目、零星工程維護(hù)大修更改及技改工程項(xiàng)目管理、廢舊鋼材處理、鋼球和水質(zhì)穩(wěn)定劑采購等項(xiàng)目效能監(jiān)察。對廢舊鋼材處理的效能監(jiān)察，從廢舊鋼材市場出售價格的市場調(diào)查、出售方案的制定、出售招標(biāo)、計(jì)量等進(jìn)行了全程監(jiān)督，截止6月底共計(jì)處理廢舊鋼材105.02噸，26.6234萬元。公司紀(jì)委全程參與災(zāi)后恢復(fù)重建設(shè)項(xiàng)目、工程招（投）標(biāo)、物資采購、合同會審會簽、工程驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序和法規(guī)制度辦。上半年累計(jì)參加項(xiàng)目為500余項(xiàng)，涉及金額約8千多萬元。對2009年粉煤灰營銷效能監(jiān)察報告的整改情況進(jìn)行了檢查，并形成了效能監(jiān)察回訪情況報告，2010年上半年通過回訪、督促，粉煤灰分公司落實(shí)效能監(jiān)察建議，2-6月僅粗細(xì)灰銷售提價增加收入133.03萬元。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展燃煤管理整改見成效。今年上半年，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研找差距，公司對江油火電企業(yè)燃煤管理和監(jiān)督工作進(jìn)行了專項(xiàng)整改。對《汽車煤管理暫行辦法》等十多個管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改完善。 制定了《廉潔從業(yè)管理暫行辦法》《獎勵舉報有功人員暫行辦法》等考核與獎懲制度。梳理了關(guān)鍵工作流程，重新繪制了各部門工作流程圖，進(jìn)一步夯實(shí)了公司燃煤管理基礎(chǔ)。 尤其是在體制與機(jī)制上形成了不相容相互制衡的機(jī)制，同時在采樣方面實(shí)現(xiàn)了汽車煤、火車煤機(jī)械采樣和重點(diǎn)場所的電子攝像監(jiān)控。公司的燃煤管理整改工作初見成效，1-5月，公司組織供應(yīng)原煤142萬噸，同比增加供煤量68%，基本滿足枯水期發(fā)電需要；標(biāo)煤單價得到有效控制，低于省內(nèi)相關(guān)其他火電廠同期標(biāo)煤單價；檢出虧噸6230噸，折金額207萬元，虧卡索賠金額4.64萬元，虧噸虧卡索賠金額共計(jì)211.64萬元。倒出不合格煤車93車，拒收大批劣質(zhì)電煤；收集余煤約1400噸，價值約54萬元，為企業(yè)增加了額外經(jīng)濟(jì)效益。
    落實(shí)責(zé)任，確保災(zāi)后重建資金使用合規(guī)合法。公司加強(qiáng)了災(zāi)后重建資金使用的監(jiān)督、管理和內(nèi)審，繼續(xù)把生產(chǎn)重建工作放在今年工作的重要位置，用好用足災(zāi)后重建專項(xiàng)補(bǔ)助資金，為確保資金使用不出問題，3月，公司還專門與各企業(yè)簽訂了《災(zāi)后恢復(fù)重建專項(xiàng)資金使用管理責(zé)任書》。2010上半年累計(jì)完成投資約1340萬元，其中江油電廠710萬元，燃煤發(fā)電公司350萬元，北川通口河公司280萬元。自災(zāi)后重建已來累計(jì)完成投資約18445萬元。省審計(jì)廳等方面跟蹤審計(jì)，對公司災(zāi)后恢復(fù)重建和資金使用給予充分肯定。（巴蜀宣）