2010年8月5-6日，川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼川投水務(wù)董事長李文志率隊(duì)赴榮縣和名山縣，分別察看了川投水務(wù)集團(tuán)所屬的榮縣天然氣公司、榮縣自來水公司、榮竹公路公司和名山天然氣公司，深入考察各基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，看望慰問一線干部員工。川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理?xiàng)罟?、副總會?jì)師王靜軼、安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張新民、綜合部經(jīng)理何曉蘇等一同前往考察調(diào)研。
    李總一行先后察看了榮竹公路路況、大修工程進(jìn)展情況，榮縣氣司配氣站，榮縣水司制水廠、國債工程和雙溪水庫應(yīng)急取水泵站，名山氣司CNG站、配氣站等生產(chǎn)場地，并分別召開榮縣片區(qū)工作會和名山氣司工作會，聽取了各公司的工作匯報，李總在肯定了四家所屬公司加盟川投水務(wù)集團(tuán)尤其是近兩年以來取得經(jīng)營業(yè)績的同時，希望各公司正視當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)壓力、技術(shù)改造投入壓力、水損壓力、管理壓力、人才科技壓力和項(xiàng)目監(jiān)管壓力等現(xiàn)實(shí)問題，并對三家所屬公司提出了以下要求：
    一是長抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)發(fā)展。自來水、天然氣和公路都屬于關(guān)系國計(jì)民生的公益行業(yè)，安全是最大的效益，要始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識和理念；要與行業(yè)安全對標(biāo)，通過資金投入、強(qiáng)化管理等措施提升企業(yè)安全生產(chǎn)的能力；要防微杜漸，及時排查并治理安全隱患，確保企業(yè)安全運(yùn)行。
    二是加強(qiáng)市場營銷，順利完成預(yù)算。自來水和天然氣都屬于是城市發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，要積極融入地方經(jīng)濟(jì)，融入城市發(fā)展進(jìn)程，與政府發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃對接，搶占市場先機(jī)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，伴隨地方經(jīng)濟(jì)總量的增大不斷擴(kuò)大供水、供氣范圍，不斷增大企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。
    三是改善經(jīng)營環(huán)境，推進(jìn)價格調(diào)整。目前榮縣氣司、榮縣水司和名山氣司都面臨調(diào)價工作，要加強(qiáng)與政府溝通，做好匯報和宣傳工作，爭取政府和用戶對調(diào)整水價、氣價的理解和支持，同時要努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，尤其是安裝人員要堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象，自覺維護(hù)企業(yè)形象，為推動水價、氣價的順利調(diào)整和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
    四是強(qiáng)化工程監(jiān)管，確保有序推進(jìn)。加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的監(jiān)督和管理。榮縣水司國債項(xiàng)目、榮竹公路大修工程都正在實(shí)施，榮縣氣司也有儲氣站和CNG站項(xiàng)目建設(shè)安排，各公司要優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心準(zhǔn)備，確保工程的工期、成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度和廉潔。榮竹公司要與榮縣政府及交通相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)商，確保榮竹路大修工程中交通安全、順暢和順利施工。
    五是深入精細(xì)管理，實(shí)施降本增效。要以市場為導(dǎo)向，不斷細(xì)化和深入推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其要將降本增效作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，抓主要矛盾，將降低水損、輸差作為降本增效的重點(diǎn)工作，每年制定具體目標(biāo)，并采用掛牌整治等措施，確保水損、輸差逐年降低。
    六是創(chuàng)新人才機(jī)制，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。采取引進(jìn)專業(yè)人才和員工培訓(xùn)相結(jié)合，打造結(jié)構(gòu)合理、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，尤其是要以構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，充分挖掘員工潛力，大力開展員工培訓(xùn)、再教育等活動，探索員工學(xué)習(xí)的激勵機(jī)制及“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的人事和分配機(jī)制，不斷提升管理者的企業(yè)管理水平和員工的綜合素質(zhì)。
    七是嚴(yán)抓“小金庫”治理，打造廉潔文化。開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，是川投水務(wù)集團(tuán)及各所屬公司今年下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各公司要積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解責(zé)任，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作，同時積極開展廉潔從業(yè)教育活動，打造風(fēng)清氣正、廉潔高效的企業(yè)文化，廉潔團(tuán)隊(duì)，營造依法依規(guī)廉潔經(jīng)營的企業(yè)氛圍。

榮縣常務(wù)副縣長鄒登權(quán)陪同李總一行察看榮竹公路路況

 
召開川投水務(wù)榮縣片區(qū)工作會
 

召開名山天然氣公司工作會