7月14日上午，川投集團(tuán)總經(jīng)理郭勇率集團(tuán)公司副總經(jīng)理金群以及集團(tuán)計(jì)劃部、工業(yè)部、能源部、財(cái)務(wù)部和辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員一行8人蒞臨峨鐵公司檢查指導(dǎo)工作，了解公司今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下半年的工作打算。
    川投峨鐵公司總經(jīng)理穆婷云向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司今年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及下半年打算和確保措施。今年上半年，在原燃料價(jià)格上漲鐵合金價(jià)格下行的雙重壓力下，公司積極應(yīng)對市場變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅(jiān)持以效益為中心、市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場營銷，狠抓產(chǎn)銷銜接，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；推進(jìn)全員全方位全過程成本費(fèi)用管控，著力抓好安全環(huán)保、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等基礎(chǔ)工作，努力降本增效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定健康發(fā)展勢頭。上半年公司產(chǎn)量、銷量、銷售收入等均創(chuàng)近幾年新高，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。但下半年經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，困難重重，預(yù)計(jì)全年虧損較大。針對下半年更為嚴(yán)峻的形勢，公司將敏銳分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)與市場變化，及時調(diào)整營銷策略；深入加強(qiáng)成本管控，努力挖潛降本增效，進(jìn)一步減虧增盈；著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的降本增效措施研究，努力降低綜合成本；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提升公司財(cái)務(wù)電算化水平。同時，公司將一如既往地抓好安全環(huán)保、節(jié)能減排工作，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
    川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)彭少奇、唐華應(yīng)、李宏、史江濤、余華偉、劉瓊?cè)A等參加了檢查匯報(bào)會，并先后就各自分管的工作作了匯報(bào)。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理金群主持會議并代表峨鐵董事會對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予了充分肯定。他說，總體來看，上半年峨鐵的工作是突出的，具體體現(xiàn)在：經(jīng)營指標(biāo)的完成情況和預(yù)算相比比較好；從橫向看，也是完成得比較好的。產(chǎn)量、收入利潤增加，且有邊際貢獻(xiàn)；從工作來看，在這么困難的情況下能夠把指標(biāo)穩(wěn)得住，這也是上半年集團(tuán)工業(yè)板塊的亮點(diǎn)。金群指出，作為峨鐵來說工作難度是最大的，但峨鐵這個班子是團(tuán)結(jié)的，戰(zhàn)斗力是強(qiáng)的，穩(wěn)定工作、解決突出矛盾也解決得最好。取得這樣的成績，峨鐵董事會是滿意的，川投集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)都是放心的。他強(qiáng)調(diào)，下半年市場形勢將更為嚴(yán)峻，對此公司全體干部職工一是要有充分認(rèn)識，努力完成預(yù)算目標(biāo)；二是認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，準(zhǔn)確判斷礦價(jià)走勢；三是擴(kuò)大融資渠道和能力，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；四是做好安全工作，杜絕重特大事故；五是抓好防盜和維穩(wěn)等工作。金群希望峨鐵借助踏浪經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    在聽取匯報(bào)后，集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇作了重要講話。他首先代表黃董事長向峨鐵全體干部職工表示親切的問候，對公司上半年經(jīng)營成績給予了充分的肯定，并對下半年工作提出了要求。他說，作為川投大家庭重要的一員，川投集團(tuán)多年以來對峨鐵方方面面的工作也都是以最大的力度全方位的支持。峨鐵能夠走到今天確實(shí)非常難得，可以說是在內(nèi)憂外困、沉重的歷史包袱重壓下艱難前行，所以，上半年能有這樣的成績，我感到非常高興，我相信回去給董事長報(bào)告后他也會非常高興。郭總指出，峨鐵上半年工作重點(diǎn)非常明確，亮點(diǎn)也足夠突出，整個形勢呈現(xiàn)出“兩升一降”的局面，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售收入都在上升，而管理費(fèi)用卻在大幅下降，在目前這種大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢是難能可貴的，并且還有200多萬元的利潤。在市場需求不足，成本費(fèi)用各種要素費(fèi)用居高不下，而且歷史包袱一點(diǎn)都沒有減并在不斷增加的情況下取得這樣的成績，非常不易。取得這樣的成績，首先是峨鐵的董事會和經(jīng)營班子提供了強(qiáng)有力的組織力和領(lǐng)導(dǎo)力，在他們強(qiáng)有力的組織下，給峨鐵的全體職工產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍，班子強(qiáng)則企業(yè)興，才能有這樣的經(jīng)營狀況，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
    郭勇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，峨鐵代表了老國企的風(fēng)格，老國企的精神，從來做事情都是踏踏實(shí)實(shí)的，不摻任何假水，特別是穆婷云同志擔(dān)任峨鐵黨委書記、總經(jīng)理以來，這些年企業(yè)的風(fēng)格基本上就是她的風(fēng)格，在董事會、在金總的組織協(xié)調(diào)下，依靠峨鐵這個群體的力量，峨鐵這個集體的力量，一步一個腳印走到了今天。郭總強(qiáng)調(diào)，峨鐵的職工家屬近萬人，上萬人的隊(duì)伍的力量，不管是生產(chǎn)力還是破壞力都是非常強(qiáng)大的。這幾年，雖然集團(tuán)公司連續(xù)的對峨鐵采取了不同方式的支持措施，但是依舊還是很有限，要繼續(xù)生存下去，還是只有大家同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，共同在這樣殘酷的市場中尋求生存之道。因?yàn)槎腓F所處的行業(yè)是完全競爭型且產(chǎn)能過剩的行業(yè)，而且是國家限制發(fā)展的高污染高耗能這類企業(yè)。他希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工要充分認(rèn)識到環(huán)境的殘酷性，面臨局面的嚴(yán)峻性，在這個問題上不能心存任何僥幸。
    郭總指出，下半年企業(yè)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，困難更多。當(dāng)前要學(xué)習(xí)借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，要把降成本作為首要任務(wù)來抓，從采購、節(jié)能、降耗、創(chuàng)新、技改等方面降成本；要做好全面分析和效益測算，繼續(xù)抓好成本管控，在信息化管理上多下功夫，并借助這一平臺降低成本；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資源管理，在大力降低大宗原燃料采購成本的前提下，充分利用二次資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，降低噸鐵成本，拓展盈利空間；要進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢開拓市場，勇于在激烈的市場環(huán)境中去競爭，穩(wěn)固延長本地市場，大力開拓國內(nèi)市場；要強(qiáng)化安全環(huán)保、職業(yè)健康管理；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才技術(shù)支撐，促進(jìn)峨鐵持續(xù)健康發(fā)展。