近期，巴蜀公司董事長蔣國俊、總經(jīng)理羅曉放、黨委副書記李子文等一行到江油火電企業(yè)檢查燃煤管理整改工作開展情況。檢查組深入一線了解公司燃煤采制化等工作的整改情況，召開工作會座談、交流，了解公司制度和機制建設(shè)等情況。會上，蔣國俊董事長對公司燃煤管理整改工作所取得的初步成效給予了肯定。
    為了搞好整改工作，巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“學、思、行”三字工作方針。一是“學”，就是要端正態(tài)度，放下架子，向先進單位學習好的燃煤管理理念和工作方法，吸收運用于我們的日常管理中，提高管理水平。1月27日，在巴蜀公司董事長蔣國俊、總經(jīng)理羅曉放、黨委副書記李子文等領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，部分管理人員前往川南發(fā)電有限公司學習和取經(jīng)。在川南發(fā)電公司，通過開會交流，現(xiàn)場學習，向?qū)I(yè)人員虛心學習等方式，汲取了大量優(yōu)秀管理理念和方法。譬如，他們是如何科學地進行市場調(diào)研，如何有效地管理入廠與入爐煤熱值差，如何加強內(nèi)部監(jiān)控等等。川南之行，公司上下均感到獲益良多。二是“思”，就是要結(jié)合公司實際，借鑒先進經(jīng)驗，打破舊有的思維定勢和工作方法，解放思想，開動腦筋，制定燃煤管理整改方案。 經(jīng)過認真研究，公司制定了《四川巴蜀江油燃料物資分公司燃煤管理整改方案》，方案提出了整改目標，制定了整改措施，整改期限，要求各部門層層落實整改責任，限時完成整改內(nèi)容，加大職責履行和管理執(zhí)行力度，力爭通過整改在短時間內(nèi)使燃煤管理水平得到明顯提升。 三是“行”，就是要求全體員工按照公司整改方案全面落實各項工作，實現(xiàn)整改目標。對管理制度和工作流程認真進行了梳理、修改和完善。為加強采制化各環(huán)節(jié)的風險防范，對《汽車煤管理暫行辦法》、《采制化檢管理辦法》、《煤場管理辦法》等進行了完善。新建了《入廠煤質(zhì)量管理標準》、《入廠煤計量管理標準》《汽車煤機械采樣裝置操作規(guī)程》等十多個管理制度和工作標準。為強化燃煤管理監(jiān)督，制定了《廉潔從業(yè)管理暫行辦法》《獎勵舉報有功人員暫行辦法》等考核與獎懲制度。梳理了主要工作流程，重新繪制了各部門工作流程圖，進一步夯實了公司燃煤管理基礎(chǔ)。
    為了夯實完善內(nèi)控機制，強化監(jiān)管工作。公司完善了燃煤管理機構(gòu)和人員設(shè)置，巴蜀公司為公司增設(shè)了1名副總經(jīng)理，強化了公司治理結(jié)構(gòu)；增設(shè)了1名負責紀檢監(jiān)察的辦公室副主任，強化了部門監(jiān)督力量。公司頒布了《班組輪崗交流辦法》，定期對采制化、煤質(zhì)監(jiān)督等燃煤工作人員進行崗位交流，加強了對人員的監(jiān)督管理。
    同時，為了切實把好燃煤入廠質(zhì)量關(guān)，積極推行“陽光作業(yè)”。 為了降低入廠與入爐煤熱值差，公司主動查找與先進電廠熱值差指標之間的差距，按照巴蜀公司要求并結(jié)合公司實際，制定了熱值差小于700千焦/千克的目標，比去年預(yù)算指標下降了100千焦/千克。 為了控制好燃煤成本，公司積極完善調(diào)研方式，深入煤電市場，優(yōu)化經(jīng)營策略。 
    在巴蜀公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，巴蜀江油燃料物資分公司公司的燃煤管理整改工作初見成效。1-5月，公司組織供應(yīng)原煤142萬噸，同比增加供煤量68%，基本滿足枯水期發(fā)電需要；完成入廠與入爐煤熱值差730千焦/千克，比去年1030千焦/千克下降280千焦/千克，同比降低27%；標煤單價完成658.34元，低于相似區(qū)域其他火電廠標煤單價；檢出虧噸6230噸，折金額207萬元，虧卡索賠金額4.64萬元，虧噸虧卡索賠金額共計211.64萬元。倒出不合格煤車93車，拒收大批劣質(zhì)電煤；收集余煤約1400噸，價值約54萬元，為企業(yè)增加了額外經(jīng)濟效益。下一階段，巴蜀江油燃料物資分公司公司將繼續(xù)動員全體員工按照計劃部署積極推進各項工作，爭取獲得更多實效和成果。（李擁軍）