6月24日，公司在江油發(fā)電廠召開了江油火電企業(yè)領導班子成員會。公司副總經(jīng)濟師、人力資源部經(jīng)理李林代表公司宣讀了有關任免文件。公司董事長、黨委書記蔣國俊，總經(jīng)理羅曉放出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理楊樹林，總經(jīng)理助理、辦公室主任廖敏，副總經(jīng)濟師、人力資源部經(jīng)理李林出席會議。江油發(fā)電廠和巴蜀江油燃料物資分公司全體班子成員參加了會議。
    羅曉放首先通報了王清明同志分工的情況，并指出這次巴蜀公司領導班子的充實，體現(xiàn)了集團黨委對巴蜀公司領導班子建設以及隊伍建設的高度重視和關心。為了落實集團進一步加強巴蜀公司生產(chǎn)第一線生產(chǎn)安全管理的指示精神，巴蜀公司將加強對江油發(fā)電廠的現(xiàn)場管理力量，王清明同志作為巴蜀公司副總經(jīng)理主要分管江油火電企業(yè)安全生產(chǎn)和燃料管理工作。“江電興、巴蜀興；巴蜀興、川投興”，巴蜀公司如何走出困境，如何確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成是擺在我們面前的主要任務，我們必須做到高度重視煤炭和設備的保障、節(jié)能減排和災后恢復重建工作。兩個公司要加強團結，同力協(xié)作，履行好自己的工作職責；要加強內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，努力降低成本費用 和管理費用，向管理要效益；要充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，職工收入要向一線傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得按勞分配的原則；要勤于學習，善于思考，不斷增強管理的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。有計劃地開展工作。
    會上，董事長、黨委書記蔣國俊對江油火電企業(yè)班子成員提了三點要求：一是講團結、講和諧。班子講團結，才會有合力，才會有活力。要從大局出發(fā)，堅持原則，相互尊重、相互理解、相互支持、相互配合，補臺不拆臺，到位不越位，從講政治的高度來維護班子的團結；進一步健全科學的決策程序和機制，重大事項集體研究決定，班子成員根據(jù)各自的分工，認真履行好職責。二是講改革、講創(chuàng)新。繼續(xù)推進管理創(chuàng)新工作，進一步優(yōu)化流程，加大力度做好燃料管理整改工作，力爭抓出成效；進一步加強薪酬管理制度建設，優(yōu)化人力資源配置，用好人力資源成本；進一步健全預算管理體系，嚴格內(nèi)部管理和考核，狠抓節(jié)能降耗和降本增效工作；緊緊抓住災后恢復重建的有利契機，以創(chuàng)新舉措加快發(fā)展。三是講實干、講實效。要充分認識巴蜀公司尤其是江油火電企業(yè)所面臨的困難和問題。各級領導要靠前指揮、深入一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，找準工作的切入點和著眼點，按照集團公司下達的目標任務和巴蜀公司的具體工作安排，堅定信心，爭取各方面的支持，通過真抓實干，使生產(chǎn)、經(jīng)營和各項工作有新的突破，確保年度目標任務的圓滿完成。（劉琪）