2010年5月，錦江國際項(xiàng)目營銷管理部正式進(jìn)駐6樓租賃中心對外開展工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，營銷管理部緊鑼密鼓地著手開展項(xiàng)目的營銷管理工作，并配合工程部、物管公司進(jìn)行了大廈導(dǎo)示系統(tǒng)（室內(nèi)、室外部分）的設(shè)計與制作、6樓標(biāo)準(zhǔn)層樣板間公共區(qū)域地毯、墻紙的選型、施工監(jiān)督，環(huán)境綠化等工作，保證租賃中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    目前成都市人南線CBD商圈競爭日趨白熱化，各大樓盤都使出全力，積極地?fù)寱r間、搶客戶，而客戶對樓盤的選擇也更加挑剔和趨于謹(jǐn)慎、保守。為搶占市場，營銷管理部確定了“急速拓展”營銷方式，要求營銷人員每個星期必須到各大寫字樓“踩盤”，通過累積資源，跟蹤了解客戶的動態(tài)，定向?qū)ふ铱砂l(fā)展的客戶。5月份，成功完成與北京中通華盈科技有限公司、四川旺金礦業(yè)有限公司、四川任澤集團(tuán)、成都潤運(yùn)置業(yè)有限公司等客戶的簽約手續(xù)。截止到五月底，“錦江國際”項(xiàng)目已租賃面積達(dá)到13430.03平方米，同時還有眾多意向性客戶在繼續(xù)跟進(jìn)中。
    自4月份起錦江國際物業(yè)管理也進(jìn)入全面工作狀態(tài)。營銷管理部對外聘的世邦魏理仕物業(yè)管理公司的服務(wù)工作進(jìn)行了全面深入了解和參與。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，嚴(yán)格審核物業(yè)公司提供的每月資金使用計劃、把控人員招聘進(jìn)度并督導(dǎo)物業(yè)公司各部門工作；在成本控制方面，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出，通過對物業(yè)管理公司月度資金使用計劃審核，在保證物業(yè)公司工作正常、有序開展的同時，審核節(jié)約資金180274元；會同物業(yè)公司共同制定了“錦江國際”項(xiàng)目《物管流程》、《租戶規(guī)約》、《業(yè)戶使用手冊》、《裝修指南》等物管文件；參與世邦魏理仕公項(xiàng)目物業(yè)管理人員招聘，嚴(yán)格篩選應(yīng)聘人員，認(rèn)真培訓(xùn)錄取人才，目前物業(yè)管理公司各部門的員工整體素質(zhì)和工作技能、方法得到全面提高，達(dá)到了成都甲級寫字樓物業(yè)服務(wù)要求，為客戶的順利入住打下了良好基礎(chǔ)。
    面對上述已經(jīng)取得的成績，房地產(chǎn)公司全體同志認(rèn)真總結(jié)前段時期的工作，針對“錦江國際”項(xiàng)目的實(shí)際情況提高了下一步的奮斗目標(biāo)，決心通過艱苦細(xì)致的努力和堅持不懈的毅力，是項(xiàng)目品質(zhì)、品牌更上一個臺階，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。