3月16日下午，川南發(fā)電公司召開(kāi)運(yùn)行人員安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)會(huì)，公司總經(jīng)理李勝章、常務(wù)副總經(jīng)理譚先明出席會(huì)議并作重要講話，動(dòng)員職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高安全生產(chǎn)技能，為公司多發(fā)電，多創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。
    會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理譚先明對(duì)發(fā)電部安全生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)也對(duì)在工作中暴露出來(lái)的不足作了全面的分析，并提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，努力承擔(dān)責(zé)任；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全生產(chǎn)考核力度；四是以加強(qiáng)反違章，控非停為抓手，做好相關(guān)工作，尤其是抓好兩票三制的執(zhí)行力。
    公司總經(jīng)理李勝章隨后作了重要講話。他首先就公司目前面臨的情況以及需要做的工作向職工們作了全面的介紹。他說(shuō)：從內(nèi)部上看，由于新進(jìn)人員在公司職工中超過(guò)40%，有一個(gè)學(xué)習(xí)、適應(yīng)的過(guò)程，現(xiàn)階段的工作技能還不能完全滿足安全生產(chǎn)的需要，一段時(shí)間內(nèi)公司安全生產(chǎn)的壓力將相當(dāng)?shù)拇?，必須加大?duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)提升員工的技能水平。從外部來(lái)看，最近國(guó)家發(fā)改委對(duì)四川省豐枯、峰谷電價(jià)做出了調(diào)整，在枯水期，電價(jià)將上調(diào)10%。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件利好的事情，它為公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)有利的條件。因此，我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，全面搞好公司的安全生產(chǎn)工作。為此，李總提出了六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提高職工工作技能；二是出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，職工之間要相互學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，努力爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工；三是要加強(qiáng)制度執(zhí)行力，提高職工責(zé)任心；四是要規(guī)范管理，讓管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；五是要改革分配體制，收入與貢獻(xiàn)掛鉤，拉大分配差距；六是要改革用人制度，今年要實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，營(yíng)造出能者上、劣者下的機(jī)制。
    最后李總再次強(qiáng)調(diào)大家一定要認(rèn)清自己責(zé)任，認(rèn)識(shí)到公司從嚴(yán)管理的良苦用心，并要求發(fā)電部開(kāi)展“堅(jiān)持從我做起，向我看齊”的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步動(dòng)員職工立足本職，從我做起，公司上下一起努力，創(chuàng)造川南發(fā)電更美好的明天。（吳?。?