3月9日，集團公司總經理助理楊強、信息辦副主任關麗率金蝶公司、川大智勝公司相關專家，到公司本部及巴蜀江油發(fā)電廠檢查調研信息化建設工作，并對公司系統(tǒng)信息化建設提出了具體要求和建議。
    集團公司總經理助理、公司總經理羅曉放組織相關人員專門向檢查組匯報了巴蜀公司近幾年信息化工作開展情況，存在的不足以及提請集團公司協(xié)調解決的相關問題。羅總還詳細介紹了公司下一步信息化工作的思路和今年信息化建設的主要工作安排。
    檢查組在聽取匯報，現場調研后認為：近幾年巴蜀公司信息化工作，在集團的統(tǒng)一領導下，結合自身情況作了大量的工作，取得了一定的成效。但是目前，集團公司信息化建設推進力度很大，在面上看，當前巴蜀的信息化工作略有滯后，要求巴蜀在以下幾個方面多做工作：
    一是更新觀念。要切實樹立，信息化是科學決策，降本增效的有效手段的意識，要把信息化和當前的降本增效工作給予有機結合，要加大力度，迎頭趕上，尤其是巴蜀江油發(fā)電廠，要加大運用現代信息技術提升企業(yè)管理水平和管理效率，提升企業(yè)控本增效的能力。
    二是要加強信息技術的學習，加大人員培訓力度，營造信息化工作氛圍。
    三是集團公司同意巴蜀公司開展信息化工作規(guī)劃等年度項目安排。要求巴蜀公司加大信息專業(yè)技術人員配備；要求年度項目切實與企業(yè)管理有效結合，與集團信息技術同步；要求巴蜀基于EOSS的二級集成平臺建設方面，要有名顯效果并對本部機房按照規(guī)定進行整治。（楊德貴）