近日，川投集團(tuán)總經(jīng)理長(zhǎng)郭勇在四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，鼓勵(lì)公司干部職工團(tuán)結(jié)努力，將公司建設(shè)成為環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的國(guó)內(nèi)一流電廠。
    郭總視察了川南發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了公司總經(jīng)理李勝章的工作匯報(bào)，并與公司干部職工代表進(jìn)行了座談交流。郭總說(shuō)：2009年，川南發(fā)電公司成績(jī)喜人，發(fā)電、直供電、售電收入、電價(jià)、煤價(jià)、利潤(rùn)水平等各項(xiàng)工作大大超出計(jì)劃，在去年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，取得這樣的成績(jī)來(lái)之不易。這說(shuō)明，公司的前期磨合、學(xué)習(xí)階段已經(jīng)完成，公司的員工隊(duì)伍達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)電廠的水平，公司班子是得力、過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，以李勝章同志為首的班子，能經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好公司。在這樣的班子帶領(lǐng)下，有這樣的職工隊(duì)伍，公司能打硬仗，能打勝仗。川南發(fā)電公司規(guī)劃建設(shè)兩期工程，只有一期工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定了，才能考慮二期工程?，F(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)達(dá)到了上二期工程的條件。川投集團(tuán)、地方政府對(duì)川南發(fā)電公司都很支持，都希望盡快上二期工程。二期工程的建設(shè)，將對(duì)大家的成長(zhǎng)、發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)。
    對(duì)今后的工作，郭總提出了五點(diǎn)要求：一是任何時(shí)候都不能放松安全生產(chǎn)。安全直關(guān)效益，安全工作不但要天天講，更要體現(xiàn)在工作水平上。比如非計(jì)劃停運(yùn)，要以切實(shí)到位的工作減少非停次數(shù)。二是處理好脫硫設(shè)施技改和生產(chǎn)之間的關(guān)系。要逐天考慮、安排，一方面組織好技改施工，早日完成技改工程，降低脫硫成本；一方面安排好機(jī)組生產(chǎn)，多發(fā)電、多創(chuàng)效。三是加強(qiáng)成本管理。要認(rèn)認(rèn)真真算成本，將成本分解到各班組、各崗位，推行成本倒算；各崗位的同志都要有算賬思想，劃算的事才做，要從過(guò)去年終算賬改進(jìn)為先算賬、控制成本。四是抓好節(jié)能、減排、降耗。川南發(fā)電公司的廠用電控制得較好，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)電廠比，還有提升空間，還有工作可做。節(jié)能、減排、降耗，降下來(lái)就是效益。在開(kāi)展這些工作時(shí)，要考慮好體制、機(jī)制、方式問(wèn)題，要借助最新的做法，引入市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。五是樹(shù)立“二型一流”目標(biāo)。即：爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的一流電廠。郭總深切寄語(yǔ)全體職工：“我相信，通過(guò)同志們的努力，一定能把川南發(fā)電公司打造成國(guó)內(nèi)的‘二型一流’電廠！”