四川巴蜀電力開發(fā)公司在年度工作會議召開后，川投集團副總經(jīng)理、巴蜀公司董事長、黨委書記蔣國俊，川投集團總經(jīng)理助理、巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放帶領(lǐng)公司班子成員、有關(guān)部門和單位負責人前往川南發(fā)電公司專題學(xué)習煤炭管理工作先進經(jīng)驗。
    在學(xué)習調(diào)研組認真疏理和準備的基礎(chǔ)上，公司召開了煤炭管理和監(jiān)督工作專題會，會議聽取了各學(xué)習調(diào)研組在川南發(fā)電公司的學(xué)習收獲、體會及進一步加強公司煤炭管理和監(jiān)督工作的意見和建議。
    經(jīng)會議充分討論，針對公司煤炭管理和監(jiān)督工作存在的問題與不足，結(jié)合深入推進公司懲防體系建設(shè)工作，在全方位學(xué)習川南發(fā)電公司思想觀念、管理監(jiān)督、檢查考核和懲防方式的前提下，要求公司系統(tǒng)相關(guān)單位和部門進一步提高煤炭管理和監(jiān)督工作的認識，提出了進一步加強公司煤炭管理和監(jiān)督工作的具體措施。一是加強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，調(diào)整充實機構(gòu)和人員，形成不相容崗位相互制衡的制約機制。二是加強制度建設(shè)，抓好煤炭管理流程設(shè)計，健全和完善制度，進一步強化各級人員的執(zhí)行力。三是加強設(shè)備技改，加大先進設(shè)備的投入力度，減少人為因素，實現(xiàn)陽光作業(yè)。四是加強合同管理，面向市場，誠信經(jīng)營，擴建煤場，增大廠內(nèi)儲煤能力，滿足枯水期發(fā)電用煤需要，實現(xiàn)利益最大化。五是加強考核力度，獎懲嚴格逗硬，進一步建立完善的激勵和約束機制。六是結(jié)合懲防體系建設(shè)，進一步加強廉潔從業(yè)，把懲防體系建設(shè)工作落實到實處。