為進一步增加公司經(jīng)營收入，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化，必須堅持“規(guī)范管理”、“控制成本”兩手抓，這是川投國網(wǎng)公司執(zhí)行董事李文志及經(jīng)營班子早在年初就明確提出的管理模式和工作目標(biāo)。隨著公司經(jīng)營整改的不斷深入，向管理要效益、向成本要效益的工作已初見成效。
    通過加強內(nèi)部管理，公司除實現(xiàn)了管理制度化、規(guī)范化、程序化的宏觀局面外，更是從合同梳理、預(yù)算編制、績效考核等微觀方面嚴(yán)把關(guān)、抓落實，堅持從管理中出效益。通過全面清理、重新談判各類服務(wù)外包合同，包括工程外包合同、物業(yè)服務(wù)合同、廣告合同、飲用水合同、法律顧問合同等，公司估計共將節(jié)約資金約100萬元；通過組織編制2010年年度預(yù)算，要求各部門從辦公費、宣傳費、差旅費、辦公設(shè)備維修費、員工工資、福利、績效考核等方面開源節(jié)流、實事求是，力爭建立起一套合理、有效的預(yù)算管理辦法，為明年的經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)；在總結(jié)一線部門績效考核經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由公司經(jīng)營班子帶頭，狠抓二線保障部門績效考核，力求量化二線保障部門和各崗位的工作量，科學(xué)合理、獎懲有據(jù)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。
    為有效控制經(jīng)營成本，公司經(jīng)營班子做到了“經(jīng)營”、“建設(shè)”兩不誤。為降低公司經(jīng)營成本，今年8月，執(zhí)行董事李文志就提出了“陽光采購”的工作思路，經(jīng)過采購部、計劃部、行政部、餐娛部近三個月的努力工作，已做好信息編程、供貨商考察、培訓(xùn)、比選等前期工作，截止到目前為止，按照先易后難、由簡到繁的原則，糧油干雜類已首先實行陽光采購，待積累經(jīng)驗后再把肉類、海鮮類、蔬菜類、工程類、辦公用品類、酒店物資類等一并納入陽光采購。
    為實現(xiàn)保質(zhì)、按期、控制投資的建設(shè)目標(biāo)，公司經(jīng)營班子對高爾夫揮桿練習(xí)場、綜合樓的建設(shè)提出了在創(chuàng)新中建設(shè)、在管理中創(chuàng)新的要求。管理團隊精心操作、科學(xué)管理，使高爾夫揮桿練習(xí)場按設(shè)計要求和概算控制完成了建設(shè)任務(wù)。綜合樓經(jīng)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)，采用了全新的EPC（設(shè)計、勘測、施工、采購、試運營一體化總承包）的管理模式，項目進展順利。
    為加強公司廣告招商工作，盤活存量，提高增量，吸引更多的資金來網(wǎng)球中心投資，創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益，公司2010年的招商工作務(wù)虛會議也將于近期召開，相信在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工獻計獻策，公司2010年的招商引資工作必將如火如荼的展開。
    管理出效益、節(jié)約出效益，我們有理由相信，網(wǎng)球中心的明天會更好。(張婧)