2009年11月13日，川南發(fā)電公司二屆七次董事會在成都召開。會議由董事長郭勇主持。參加會議的有：董事李勝章、唐得旗、郭愛國（副董事長王文琦同時授權(quán)）、張維群、肖群英、楊平的授權(quán)代表寧祖；監(jiān)事會主席蘭國芹，監(jiān)事鄭世紅、宋詠梅；川南發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理譚先明、副總經(jīng)理邱濤、謝偉平，財務(wù)負(fù)責(zé)人劉云戈。
    會議審議了“關(guān)于脫硫技改項目融資的提案、關(guān)于設(shè)立市場營銷部的提案、關(guān)于2009年1至10月生產(chǎn)經(jīng)營情況及全年預(yù)計完成情況的報告、關(guān)于灰場運灰道路改道的提案、關(guān)于2×600MW機組脫硫裝置技術(shù)改造工作進(jìn)展情況的報告、關(guān)于脫硫技改工程排放濃度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的報告”共6項議題。
    會議肯定了川南發(fā)電公司2009年1-10月生產(chǎn)經(jīng)營所取得的突出、顯著成效，要求公司抓住最后兩個月的時間，加強設(shè)備的運行維護(hù)，加大電力營銷力度，盡早實現(xiàn)雙機運行，努力多發(fā)電，發(fā)好電，力爭實現(xiàn)盈虧平衡；加大煤炭采購力度，努力多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，做好電煤儲備，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
    會上，公司董事長郭勇針對川南發(fā)電公司的實際情況要求經(jīng)營班子落實五個“抓手”：
    一是抓好電力營銷工作，努力開拓電力市場。電力營銷是龍頭，其他所有工作都要為這一工作服務(wù)。在四川同類型機組節(jié)能調(diào)度排序靠后的情況下，公司要深入研究電力市場，大力開展直供電服務(wù)，爭取更多的發(fā)電機會，提高機組利用小時數(shù)。要從公司層面上統(tǒng)一認(rèn)識，整合公司資源，配備專業(yè)營銷隊伍，細(xì)化明確職責(zé)，統(tǒng)籌電量、電價、電費管理，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營龍頭作用，提升經(jīng)營效益水平。
    二是抓好安全生產(chǎn)管理，提高機組經(jīng)濟運行水平。公司要進(jìn)一步加強管理，落實預(yù)防措施，減少機組非計劃停運次數(shù)，實行對標(biāo)管理，提高機組的經(jīng)濟運行水平。同時要積極應(yīng)對環(huán)保排放問題，按計劃推進(jìn)脫硫裝置技術(shù)改造。
    三是抓好煤炭供應(yīng)，做好要素保障工作。公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識，深入研究煤炭市場，了解國家能源政策，分析宏觀經(jīng)濟走勢，跟蹤市場煤價變化情況，合理制定煤炭采購策略，在確保發(fā)電生產(chǎn)所需的同時努力降低燃煤采購成本。
    四是抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，公司要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，建立一套激勵約束機制，從業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手，努力打造一支思想好、素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的員工隊伍。
    五是抓好溝通協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展十分重要，作為發(fā)電企業(yè)更要多做溝通工作，積極協(xié)調(diào)好企業(yè)的外部環(huán)境，以低成本獲取高收益，減少不必要的支出。（劉勝金  湯  靜）