——嘉陽集團(tuán)公司開展“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動情況

    今年以來，嘉陽集團(tuán)公司在全體職工中大張旗鼓、認(rèn)真務(wù)實地開展了“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動，通過各二級單位的共同努力，整個活動持續(xù)保持良好勢頭，至8月底，公司各單位已完成或超額完成階段生產(chǎn)目標(biāo)，累計實現(xiàn)節(jié)支增效近1000萬元，為推動全年工作目標(biāo)的完成、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動作用。現(xiàn)將活動情況匯報如下：
    一、形勢逼人，教育先行。
    今年，嘉陽集團(tuán)和所有的企業(yè)一樣，經(jīng)歷了全球金融危機(jī)所帶來的波及和影響，在面對外部市場萎縮、產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)增支因素增多、資金缺口增大，生產(chǎn)成本逐年增加而生產(chǎn)投入相對不足等一系列不利因素和困難的情況下，公司迅速在全體職工中開展了金融危機(jī)下的形勢教育，總經(jīng)理范剛代表公司班子對職能組長以上管理人員集中作了題為《認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅定信心，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力》的形勢報告，對金融危機(jī)在蔓延過程中對實體經(jīng)濟(jì)的波及、擠壓和影響等進(jìn)行了全面、深入的分析，對企業(yè)所具有的優(yōu)勢和所面臨的困難進(jìn)行了多層面、全方位的分析，要求全體職工認(rèn)清形勢、堅定信心、努力工作、戰(zhàn)勝困難，同時代表公司班子向全體職工作了不減產(chǎn)、不下崗、不輪崗的“三不”承諾，號召全體職工變壓力為動力，以“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動為突破口，打緊開支、厲行節(jié)約、創(chuàng)收增效，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營形勢的根本好轉(zhuǎn)。
    二、組織落實、目標(biāo)明確。
    為了確保“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動順利開展、收到實效，公司成立了以總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，公司機(jī)關(guān)職能部門和各二級單位負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組；以文件《關(guān)于深入開展‘創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗’活動，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的通知》（嘉集經(jīng)〔2009〕41號）下發(fā)，明確了各單位（部門）年度“增節(jié)”工作目標(biāo)，并嚴(yán)格將工作目標(biāo)與職工收入緊密進(jìn)行了掛鉤考核。要求各單位結(jié)合生產(chǎn)管理工作實際，把目標(biāo)層層分解到隊站（車間）、班組、崗位；充分發(fā)揮職工群眾的能動性和創(chuàng)造力，做到活動開展與生產(chǎn)實際相結(jié)合、與安全質(zhì)量相結(jié)合、與建立創(chuàng)收增效長效機(jī)制相結(jié)合，積極推進(jìn)活動向著縱深發(fā)展。 
    三、活動深入、效果明顯。
    “創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動從年初開展以后，各二級單位根據(jù)公司的部署和要求，按照“點面結(jié)合、整體推進(jìn)、重點突出、責(zé)任細(xì)化、考核到位”工作思路，制定了活動規(guī)劃、實施方案、工作措施和考核辦法，從而把活動引向深入、落到實處。主要表現(xiàn)出以下特點：
    一是橫向到邊、縱向到底。“橫向到邊”就是從公司機(jī)關(guān)職能部門、各二級單位經(jīng)濟(jì)實體到相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)組織，“縱向到底”就是從基層隊站（車間）到生產(chǎn)班組到崗位個人一貫到底；根據(jù)單位、部門工作責(zé)任不同，分門別類地確定了各自的創(chuàng)收增收、節(jié)支降耗工作目標(biāo)；通過縱橫交織，把不同生產(chǎn)序列、不同生產(chǎn)崗位的職工都匯聚到活動中來，充分體現(xiàn)了活動的群眾性和參與的廣泛性，形成了“創(chuàng)收增效眾人挑、人人肩上有目標(biāo)”的良好局面。
    二是重點突出，在“增”上做文章。增產(chǎn)增收是二級實體經(jīng)濟(jì)單位在活動中表現(xiàn)出的一個突出特點。煤炭公司在面對春節(jié)全面檢修、綜掘綜采生產(chǎn)布局調(diào)整以及因地質(zhì)變化引起斷層、爛巖、淋水等困難的情況下，抓時間、爭速度，打緊安排好生產(chǎn)，到8月底，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)82.30萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺7224.6米，分別比上年增加4.97%、18.5%，完成集團(tuán)公司年生產(chǎn)計劃的74.8%，72.24%；嘉峨水泥廠以技術(shù)改進(jìn)實現(xiàn)了產(chǎn)品的保質(zhì)增量，1—8月，累計生產(chǎn)水泥53180噸，實現(xiàn)銷售53690萬噸，比上年同期分別遞增16.2%、19.4%；煤矸石發(fā)電廠在設(shè)備出現(xiàn)不同程度老化、發(fā)電成本逐年增加的情況下，依靠自身技術(shù)力量對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，確保安全滿發(fā)，1—8月，累計發(fā)電3299.7萬度，完成生產(chǎn)計劃的73.33%，保證了礦井生產(chǎn)和礦區(qū)生活正常用電。
    公司機(jī)關(guān)部門利用管理、技術(shù)資源優(yōu)勢，在政策爭取、創(chuàng)效增收等方面作出了努力。生技部利用技術(shù)優(yōu)勢開展對外咨詢創(chuàng)收，公司社保部等爭取內(nèi)退政策，減少公司支出；人力資源部利用安培中心實訓(xùn)基地優(yōu)勢，積極開展對外培訓(xùn)工作，1—8月共開展各類特殊工種培訓(xùn)15期，培訓(xùn)學(xué)員933人，培訓(xùn)合格率達(dá)到90.7%；接受全省煤礦礦長等安全實訓(xùn)13期，實訓(xùn)學(xué)員1020人，增收創(chuàng)效80萬元左右，取得了的較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；礦山機(jī)械廠在開拓外部市場、旅游開發(fā)部等部門在小火車及礦井旅游等方面也都取得了半年凈增收50多萬元的良好效果。
    三是強(qiáng)化管理，在“節(jié)”上下功夫。公司對各單位、部門分別下達(dá)了成本節(jié)約和費用下降考核目標(biāo)，除了在“增”上做文章、在“節(jié)”上動腦筋，以修、改、代、控等辦法，強(qiáng)化節(jié)支管理。鉆頭磨損了就自己修、鉆桿壞了就長改短，磧頭設(shè)立廢舊材料回收點，隊上回收修復(fù)后又再投入使用。掘進(jìn)二隊針對施工中砂巖堅硬，鉆頭、鉆桿、炸材消耗高的實際，以練“內(nèi)功”降消耗、保進(jìn)尺保增產(chǎn)為目標(biāo)，采取“分灶吃飯”辦法，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，分班配置裝釬筒和工具箱，并把材料消耗與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤考核。1—8月，全隊實現(xiàn)開拓進(jìn)尺（錨網(wǎng)支護(hù)）3096米，完成年計劃的81%，而鉆具消耗同比下降10%，各類材料費用節(jié)約達(dá)13.2萬元。今年以來，煤炭公司堅持以活動為切入點，厲行節(jié)約、降低消耗，在采、掘、機(jī)、運、通等生產(chǎn)系列積極推行“修、改、代”修舊利廢工作，要求職工從小事做起、從身邊做起，不浪費一顆鏍絲、不丟失一只鐵鞋，以達(dá)到變廢為寶、物盡其用之目的，到8月份，已累計節(jié)約各類材料費用開支100余萬元。
    修舊利廢是“節(jié)”，減少消耗也是“節(jié)”。 采煤二隊在煤層薄、起伏大等困難情況下，要求班班收凈每一塊煤，揀出每一塊砂；為了確保工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)，在作業(yè)班中以一把皮尺、一只度尺，一個筆記本進(jìn)行走動式檢查，嚴(yán)把質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)。由于有了質(zhì)量保證，使包機(jī)維修費用大幅度降低。而承擔(dān)礦井煤炭運輸?shù)南醇雨犆芮新?lián)系一線生產(chǎn)實際，以集約化運輸控制運輸設(shè)備空載運行，到8月底就節(jié)約用電34KW/H；同時，該隊還采取揀選塊煤辦法實現(xiàn)產(chǎn)品的增值創(chuàng)效100余萬元。
    據(jù)統(tǒng)計：煤炭公司1—8月生產(chǎn)材料實際消耗1207.96萬元，比上年同期減少89.58萬元，其噸煤材料平均下降1.86元。
    物資供銷公司作為企業(yè)物資采供管理單位，采取網(wǎng)上報價和比選采購二次報價模式嚴(yán)把物資采供價格關(guān)，1—8月，公司物資比價采購總金額1212.25萬元，通過二次談價模式累計降價50.1萬余元，降價率3.97%；利用集中采購平臺優(yōu)勢，對外進(jìn)行代購代銷工作，截止9月共計銷售總額162.1萬元，實現(xiàn)利潤8.5萬余元；在今年5月進(jìn)行的掩護(hù)式液壓支架比選采購中，采取增設(shè)附加題形式，降低采購成本、爭取延時付款。最終達(dá)到產(chǎn)品使用兩年后再開始支付貨款的目的，大幅度緩解了集團(tuán)公司的資金壓力。
集團(tuán)公司礦區(qū)社區(qū)管理處、芭溝社區(qū)管理處、營銷公司等單位也在利舊利廢、節(jié)約開支、降低消耗等方面做了大量工作，收到了一定實效。
    四是完善工作機(jī)制，提升集約化生產(chǎn)水平。為了把“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動引向深入，形成長效管理機(jī)制，各單位還以活動為突破口，結(jié)合生產(chǎn)（管理）工作實際，進(jìn)一步健全、完善了生產(chǎn)材料（工具）領(lǐng)用審核、維護(hù)使用（消耗）和工程（煤炭）質(zhì)量等一系列管理制度，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和目標(biāo)化；推行責(zé)任目標(biāo)考核，定目標(biāo)、定崗位、定人頭，節(jié)約有獎、超額有罰，從而形成產(chǎn)品—質(zhì)量（成本）—效益的管理長效機(jī)制。如煤炭公司采煤生產(chǎn)“四鐵”材料消耗長期居高不下，通過活動開展，進(jìn)一步健全了既符合實際又行之有效的管理制度，把消耗與隊管、班（組）長和職工個人的收入直接掛鉤考核，使職工的責(zé)任心有了明顯增強(qiáng)，今年1—8月，各采煤隊“四鐵”材料丟失率明顯降低，材料消耗也低于考核標(biāo)準(zhǔn)，受到了單位的獎勵。
    四、開展“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動的幾點啟示。
    ㈠ 開展“創(chuàng)收增效、節(jié)支降耗”活動，讓每一個職工明白了企業(yè)所面臨的形勢和困難，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和勞動熱情。如煤矸石發(fā)電廠電除塵大修、嘉峨水泥廠原料烘干機(jī)大修等都是依靠自身技術(shù)力量完成。
    ㈡ 通過活動，使生產(chǎn)資源、材料和人力得到進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理更趨科學(xué)、合理，其生產(chǎn)成本均有不同程度的下降。
    ㈢ 幫助職工樹立起了節(jié)約就是效益的理念，牢固樹立起勤儉持家、過緊日子的思想，使職工明確了節(jié)約要從崗位做起、從身邊做起。
    ㈣ 通過活動，幫助職工把握好投入與節(jié)約、安全與效益的關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。今年以來，在面對生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大、經(jīng)營壓力大等一系列困難的情況下，公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，為全年各項工作目標(biāo)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。