2009年5月26日，川南發(fā)電公司2009年度“三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）在瀘州勝利召開。
    會(huì)議肯定了公司2008年克服冰雪災(zāi)害和“5.12”汶川大地震及全球金融危機(jī)所帶來的影響，在艱難的外部環(huán)境下所做的各項(xiàng)工作及取得的成績。會(huì)議同意將發(fā)電量42億Kw.h，供電煤耗333g/Kw.h，虧損控制在24,616萬元以內(nèi)作為公司2009年度的考核指標(biāo)。會(huì)議對確保2009年的工作目標(biāo)提出了建議，要求公司經(jīng)營班子進(jìn)一步解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，深入研究煤炭供應(yīng)和電力營銷兩個(gè)市場，保證機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，盡快完成基建工作收尾，積極推進(jìn)二期工程建設(shè)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，努力減虧控虧，早日實(shí)現(xiàn)盈利，確保國有資產(chǎn)保值增值。
    2009年5月31日和6月2、3日，公司總經(jīng)理李勝章連續(xù)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，傳達(dá)、落實(shí)2009年度“三會(huì)”精神。經(jīng)過認(rèn)真分析、討論，公司決定按確保發(fā)電量42億KW.h、力爭發(fā)電量48億KW.h分別編制內(nèi)控財(cái)務(wù)預(yù)算，以此指導(dǎo)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。為確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司決定從以下幾個(gè)方面采取措施：
    一、公司各部門要挖潛節(jié)能，集思廣益，不斷優(yōu)化機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保供電標(biāo)煤耗控制在333 g/KW.h內(nèi)，力爭達(dá)到330 g/KW.h，并把供電標(biāo)煤耗333 g/KW.h作為內(nèi)部考核指標(biāo)，納入年度績效考核。
    二、深入研究煤炭市場，了解國家能源政策，分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，跟蹤市場煤價(jià)變化情況，準(zhǔn)確反映煤炭采購成本，合理制定煤炭采購策略，在確保發(fā)電生產(chǎn)所需的同時(shí)努力降低燃煤采購成本，將全年原煤平均采購單價(jià)0.0855元/大卡作為燃煤采購工作績效考核指標(biāo)。
    三、深入研究電力市場，進(jìn)一步加強(qiáng)電力營銷工作，拉大峰平谷比例，減少不合格違約電量，提高結(jié)算電價(jià)，將全年平均結(jié)算電價(jià)達(dá)到標(biāo)桿電價(jià)的96％及以上作為電力營銷工作績效考核指標(biāo)。
    四、為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作，公司要求各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履責(zé)，按分管范圍督導(dǎo)各部門緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，按期完成工程決算，努力控制機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，確保環(huán)保竣工驗(yàn)收順利通過，按計(jì)劃推進(jìn)脫硫裝置技改，落實(shí)長期穩(wěn)定煤源，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。（陳文欽）