5月6日，川南發(fā)電公司召開EAM系統(tǒng)和信息化集成建設(shè)啟動會，參加會議的有四川省投資集團(tuán)公司、四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司、北京英思創(chuàng)科技有限公司、四川川大智勝軟件股份有限公司4家單位。川投集團(tuán)信息中心副主任關(guān)麗，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗、常務(wù)副總經(jīng)理譚先明、副總經(jīng)理邱濤參加會議。
    川南發(fā)電公司是一個資源密集型的管理實體。信息化工程的建設(shè)能有效地改善工作效率和管理水平，降低公司成本，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)公司核心競爭力。通過建立基礎(chǔ)信息平臺，可以將擬建和已有的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成起來，形成互聯(lián)互通、信息共享的信息化平臺。
    川南發(fā)電公司信息化建設(shè)工程在準(zhǔn)備初期得到了川投集團(tuán)高度關(guān)心和支持。集團(tuán)公司信息中心副主任關(guān)麗多次深入公司現(xiàn)場、指導(dǎo)。在本次啟動會上，關(guān)主任對項目建設(shè)提出了三點意見：首先要盡快完成項目任務(wù)書，明確工作進(jìn)度，加強(qiáng)建設(shè)各單位溝通、聯(lián)系工作。其次堅持周周工作匯報制度，爭取 “國慶”主要模塊上線，向建國60周年獻(xiàn)禮，第三是雙方要密切配合，把編碼等基礎(chǔ)工作做好，同時要做好培訓(xùn)工作和標(biāo)準(zhǔn)化體系，做到技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。
    川南發(fā)電公司對信息化建設(shè)工作十分重視，專門成立了由公司總經(jīng)理李勝章?lián)涡畔⒒ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，常務(wù)副總經(jīng)理譚先明，總經(jīng)理助理茍發(fā)全擔(dān)任副組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。針對公司現(xiàn)狀以及對未來應(yīng)用的分析，川南發(fā)電公司把信息化建設(shè)分為三個階段。第一階段完成企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)階段。第二階段完成應(yīng)用集成平臺建設(shè)。第三階段完成企業(yè)資源管理 (ERP)階段。本年度預(yù)計將初步建成EAM和信息化集成工作。（吳?。?