近日，川南發(fā)電公司設(shè)備維修部機(jī)務(wù)隊(duì)召開周例行安全生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理譚先明率安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人及設(shè)備部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議并作指導(dǎo)。
    會(huì)上，機(jī)務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持分析了上周安全生產(chǎn)工作的成績(jī)和不足，對(duì)存在的問(wèn)題組織討論并提出了整改措施。譚總認(rèn)真聽取了基層同志的分析后，對(duì)機(jī)務(wù)隊(duì)存在的問(wèn)題作了剖析。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)首先要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“以人為本”的理念；二要認(rèn)真落實(shí)全員安全責(zé)任制，設(shè)備“雙主人制”，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化居安思危意識(shí)，切實(shí)履行好安全工作“五同時(shí)”；三要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，尤其是針對(duì)機(jī)務(wù)隊(duì)新進(jìn)員工多的實(shí)際情況，制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的安全技能和業(yè)務(wù)技能，練好基本功，不斷提升一線員工正確執(zhí)行制度、熟練落實(shí)措施、順利完成工作的素質(zhì)和能力；四要進(jìn)一步規(guī)范班組管理，大力加強(qiáng)本質(zhì)性、安全性班組建設(shè)，努力提高班組安全生產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮好班組對(duì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性作用，確保公司在人、設(shè)備、環(huán)境的大安全局面。譚總還要求安全監(jiān)察部要常深入基層和班組，了解和掌握安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和重大隱患，組織研究，解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。 （吳?。?