2008年，川投峨鐵創(chuàng)新安全管理思路，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各項安全管理制度，加大安全培訓(xùn)教育力度，加強現(xiàn)場管理，積極推動“隱患治理年”各項工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全年公司杜絕了死亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故，累計發(fā)生工傷事故6起，輕傷6人次，千人負傷率1.77‰，安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，安全生產(chǎn)連續(xù)時間已經(jīng)突破1000天。
    2008年年初，企業(yè)進一步修改完善了并逐級簽訂了《2008年安全目標管理責(zé)任狀》，補充完善《公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度》，出臺了十八項安全生產(chǎn)管理制度；編制了《重大自然災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并印制300本發(fā)放給全體中干和工段長及安全員，進一步夯實了安全基礎(chǔ)工作。在全公司范圍內(nèi)開展以“強化責(zé)任、治理隱患、保障平安”為主題的“百日安全無事故”活動；開展了以“治理隱患、防范事故”為主題的全國第七個“安全生產(chǎn)月”活動和“安全生產(chǎn)百日自查專項行動”，并開展了“安全在我心中”演講比賽12場次。各單位緊緊圍繞競賽主題，結(jié)合實際，廣泛宣傳，開展了“十個一”活動、“查隱患、反違章、添措施、保安全”活動等。通過深入地開展形式多樣的安全活動，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，促進了安全生產(chǎn)各項要素落實到位。
    2008年為安全生產(chǎn)“隱患治理年”，峨鐵公司下發(fā)了《關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，先后六次召開專題會議，布置安排落實此項工作，開展了“拉網(wǎng)式”的事故隱患排查，制定了具體的排查整治方案，落實了整改責(zé)任和資金，制訂了隱患監(jiān)控措施，對重點部位、關(guān)鍵崗位都建立隱患排查治理責(zé)任制，并落實整改責(zé)任人。開展了“起重設(shè)備、升降限位器、吊鉤、吊具”專項檢查；開展了制氧站、煤氣柜、油庫、乙炔庫重點危險源專項檢查。2008年川投集團掛牌的6項隱患，已全部整改完畢。
    全力以赴做好抗震救災(zāi)，做好安全生產(chǎn)自救工作，先后四次對轄區(qū)構(gòu)筑屋及設(shè)備受災(zāi)情況進行檢查，并緊急外委8個施工隊進場，對12項危險建筑物實施緊急處理，按程序進行全面驗收；開展形式多樣的安全宣傳教育，努力提高安全素質(zhì)，組織各單位中層干部及安全員共計58名，接受樂山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的持證上崗培訓(xùn)和考試、取證；對全公司員工開展了“安全知識的抽考”工作,累計抽考共人3261次，覆蓋率為200%；為應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，公司利用一半電爐停產(chǎn)的時機，開展了一次聲勢浩大的現(xiàn)場管理專項整治活動。從質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、計量能源管理、勞動紀律、現(xiàn)場文明和安全生產(chǎn)等九個方面進行一次全面的自查自糾。通過進一步加強現(xiàn)場管理，營造了一個和諧、文明、整潔、安全、有序的生產(chǎn)工作環(huán)境，改善了工作環(huán)境，提升了企業(yè)形象。
    2009年，峨鐵公司安全工作將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實；積極研究、探索和采用先進的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；加大事故隱患排查和整治力度，徹底消除隱患；減少一般事故的發(fā)生，降低安全成本，推進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。（峨鐵宣）