川投化工以實際行動支援災區(qū)

    “在悲痛中凝聚力量，在哀思中奮力前行”。汶川大地震發(fā)生以來，川投化工認真貫徹落實黨中央、國務院“萬眾一心、共克時艱”的重要指示精神和川投集團“雙百雙十”目標，以挖潛、降耗，增產(chǎn)、增收、增加利潤為目標，立足本職，加倍努力，不懈奮進，以實際行動支援災區(qū)。
    一、進一步加強生產(chǎn)管理，力爭增產(chǎn)5000噸
    1、進一步加強電力供應協(xié)調(diào)，力保8臺電爐滿負荷生產(chǎn)。公司領導班子牽頭，繼續(xù)加強與電業(yè)局、政府等有關部門的溝通，保證08年11-12月枯水期電力供應，確保完成超產(chǎn)5000噸的奮斗目標。
    2、進一步加強與迤資車站的協(xié)調(diào)，保證鐵路磷礦運輸。08年，由于磷礦石轉(zhuǎn)運站即迤資車站進行貨場擴建，原定不再允許我公司倒運磷礦石，如換到其它站倒運，全年將新增加2000多萬元的運輸成本。公司領導高度重視，在車站下達停運通知后，公司領導班子成員分頭出面協(xié)調(diào)昆明鐵路局、廣通車務段、中鐵十八局和迤資貨站施工單位等相關單位后，迤資車站同意在貨場擴建期間我公司繼續(xù)轉(zhuǎn)運磷礦。下半年，公司分管領導將繼續(xù)加強與昆明鐵路局、廣通車務段、中鐵十八局等相關單位的聯(lián)系、溝通，確保磷礦供應正常。
    3、加強生產(chǎn)管理，苦練內(nèi)功，利用限電間隙檢修。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，優(yōu)化工藝，千方百計降電耗、礦耗、電極消耗，提高磷回收率，進一步優(yōu)化技術經(jīng)濟指標；盡量利用限電時間抓好設備檢修工作，使設備保持良好的運行狀態(tài)，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下基礎。
    4、加強安全環(huán)保管理。全面貫徹落實川投集團“隱患治理年”活動精神，加大隱患治理力度，拓展安全教育培訓方式，以安全標準化建設為契機，使安全管理進一步規(guī)范化、制度化，提高全體員工對環(huán)保安全工作的重視，力爭全年輕傷指標控制在2%以內(nèi)，工亡、環(huán)保事故為零。
    5、減少泥磷外賣，增加委托加工量，增加副產(chǎn)品價值。（1）加強對泥磷加工企業(yè)的管理，合理分配泥磷，減少外賣。1～4月份，泥磷委托加工方式生產(chǎn)黃磷380噸，磷酸1250噸。5～12月份，預計委托加工方式生產(chǎn)黃磷1000噸，磷酸7000噸。（2）積極拓展低品位泥磷委托加工方式。低品位泥磷由于含磷少，品位一般在15%以下，過去大部分采用外賣，但購買商擔心增加運費和處理費用，不愿購買低品位泥磷。目前，化工二廠A池儲存的貧泥磷已無人購買，造成污水池占用，直接影響安全環(huán)保工作。從08年5月起，公司將委托鼎泰化工負責低品位泥磷加工，計劃在08年5至12月加工貧泥磷5000噸，生產(chǎn)磷酸約1000～1200噸，在創(chuàng)收的同時減少安全環(huán)保風險。
    二、采取靈活多變的銷售策略，力爭銷量增加1000噸，銷售收入增加2億元
    及時收集掌握市場信息，踩準市場節(jié)拍，采用靈活多變的銷售策略，力爭超額完成銷售任務；加大槽、罐車運輸，降低成本，增加效益；加快貨款回收，減少承兌損失；為維持公司的產(chǎn)品市場占有率，08年公司仍將繼續(xù)采購四川小黃磷廠低價黃磷5000噸對外銷售。
    三、進一步推進精細化管理和成本控制，超額完成川投集團下達的利潤指標
    1、推行精細管理，細化挖潛、降本增效目標和措施。凡事從小做起，從精做起，從細節(jié)做起，通過精細化管理不斷優(yōu)化成本結(jié)構。同時，公司制訂了08年降本增效目標為5680萬元，并根據(jù)目標調(diào)整了經(jīng)濟責任制考核辦法，制定了嚴格獎懲制度，逗硬考核。
    2、繼續(xù)開展電爐節(jié)能降耗達標技術競賽，進一步優(yōu)化各種技術指標。在07年技術競賽成果的基礎上，進一步科學合理調(diào)高競賽指標，達標獎勵，末位懲罰淘汰，激勵廣大職工鉆研技術，開拓創(chuàng)新，進一步優(yōu)化技術經(jīng)濟指標。
    3、加大鐵路磷礦采購，力爭實現(xiàn)年采購70萬噸鐵路磷礦的任務。目前，公路磷礦每噸比鐵路磷礦價格高30元左右，在5-12月加大鐵路磷礦采購攻堅力度和鐵路運力協(xié)調(diào)力度，努力實現(xiàn)采購70萬噸鐵路磷礦的任務。