為認(rèn)真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績，進一步促進經(jīng)營管理水平，保證公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，8月14日起，川投峨鐵公司成立專題調(diào)研工作組，對公司下屬14個單位的上半年經(jīng)濟運行情況進行專題調(diào)研。該公司領(lǐng)導(dǎo)李易亮、劉瓊?cè)A作為調(diào)研組組長參加并主持了此次調(diào)研工作。
    此次的財務(wù)調(diào)研工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總經(jīng)理穆婷云在8月6日的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會上強調(diào)，調(diào)研組在這次深入基層調(diào)研中，要本著實事求是的原則，積極務(wù)實和虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度開展調(diào)研工作，認(rèn)真總結(jié)各二級單位在上半年工作中取得的成績，分析存在的問題，要找準(zhǔn)存在問題的根本，并對癥下藥拿出落實解決問題的具體措施。各二級單位要正確認(rèn)識和高度重視，積極主動配合調(diào)研組開展工作。
    調(diào)研組每到一處，邀請單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員召開座談會，在介紹該單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理分析單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟承包責(zé)任制指標(biāo)完成情況、內(nèi)部控制執(zhí)行情況等，總結(jié)經(jīng)驗，著重查找存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，適時提出改進的具體措施，并對各子公司和各二級單位提供的數(shù)據(jù)材料進行了嚴(yán)格、詳細(xì)地復(fù)核審查。據(jù)相關(guān)人員介紹，此次調(diào)研總結(jié)了一些單位好的管理經(jīng)驗和做法，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，了解了各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難，使職能部門管理人員掌握了大量的第一手資料，明確了今后企業(yè)管理的重點，有力推動了各二級單位管理工作的開展。
    調(diào)研工作預(yù)計將于9月底結(jié)束。