7月25日，公司在四會(huì)議室召開2007年上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)孫志祥、劉鳳鳴、王新、唐劍虹、盧建奎出席了大會(huì)，公司全體員工參加了大會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李昌偉主持。
    會(huì)上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉鳳鳴作了公司上半年內(nèi)部管理和行政運(yùn)行情況報(bào)告；總工程師唐劍虹通報(bào)了上半年田灣河梯級(jí)水電站工程建設(shè)情況；副總經(jīng)理王新對(duì)公司上半年財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理作了說明和分析。
    孫志祥最后作了總結(jié)講話。他重點(diǎn)講了五個(gè)方面的內(nèi)容。
    一、傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議和主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。
    二、對(duì)公司上半年工作作了簡(jiǎn)要評(píng)述：內(nèi)部管理有所加強(qiáng)，在完善制度、理順關(guān)系的同時(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)；項(xiàng)目部管理控制較好，施工進(jìn)度較前幾年有較大改觀；電廠成立后規(guī)章制度初步建立，生產(chǎn)準(zhǔn)備有序進(jìn)行，基本能滿足第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電的需要；思想政治工作、廉政建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境建設(shè)等工作都取得了一定的成績(jī)。但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；特別是在工程建設(shè)的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、投資控制上要嚴(yán)格管理。在進(jìn)度控制上要以全年的計(jì)劃目標(biāo)為中心，抓緊抓實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目和進(jìn)度滯后項(xiàng)目。
    三、下半年的主要工作任務(wù)：下半年的工作要圍繞大發(fā)按時(shí)發(fā)電這個(gè)中心來開展。9月份大發(fā)充水發(fā)電的目標(biāo)不動(dòng)搖；金窩一臺(tái)機(jī)組安裝完畢，仁宗海一臺(tái)機(jī)組力爭(zhēng)達(dá)到計(jì)劃形象，“引田入環(huán)”要全力拼搶；電廠在滿足安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育。
    四、傳達(dá)了公司董事長郭勇對(duì)公司的要求：全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到位；要旗幟鮮明地保發(fā)電，在保發(fā)電上要有緊迫感、責(zé)任感；目標(biāo)要明確，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要認(rèn)真研究措施，把各項(xiàng)有利條件用好、用夠；工程管理計(jì)劃要周密，控制要嚴(yán)格。
    五、提出了完成下半年工作目標(biāo)的措施：繼續(xù)實(shí)施上半年所采取的各項(xiàng)行之有效的措施，加大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核管理力度和合同管理控制；在現(xiàn)場(chǎng)管理上實(shí)行零距離協(xié)調(diào)，靠前指揮；一切從有利于工程建設(shè)出發(fā)，在嚴(yán)格執(zhí)行合同的同時(shí)，尊重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合法、合規(guī)、合理、及時(shí)處理工程建設(shè)中的問題，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度營造和諧、良好的工作秩序和氛圍。