按照加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，5月21日，川投化工管理流程再造及制度化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在川投化工第一會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理李曉列及副科級(jí)以上管理人員參會(huì)。這次會(huì)議的召開，標(biāo)志著川投化工制度化建設(shè)工作正式啟動(dòng)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
    會(huì)議由總經(jīng)理助理董德明主持?？偨?jīng)理李曉列指出，川投化工全體員工要充分意識(shí)到公司原有磷電資源優(yōu)勢(shì)在逐步削弱，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式下，只有在強(qiáng)化企業(yè)管理上下功夫，遵循“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對(duì)產(chǎn)、運(yùn)、銷整體流程及制度進(jìn)行仔細(xì)梳理和合理規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎(chǔ)管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，通過將市場(chǎng)壓力層層分解，增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，公司才能逐步走出困境。同時(shí)，還必須對(duì)制定好的各項(xiàng)制度進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)培訓(xùn)，以增強(qiáng)對(duì)制度的理解力及執(zhí)行力。
    同時(shí)，總經(jīng)理助理董德明對(duì)下一步制度建設(shè)工作進(jìn)行了具體的部署。要求各部門要高度重視，積極配合，充分認(rèn)識(shí)到制度化建設(shè)是川投化工的一件大事，全公司要齊心協(xié)力、充分溝通，全面完成管理流程再造和制度化建設(shè)工作，將川投化工的管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。
    四川壹通企業(yè)管理顧問公司董事長(zhǎng)禇華雄、項(xiàng)目總監(jiān)江國(guó)權(quán)等應(yīng)邀參加，并分別從中介機(jī)構(gòu)角度闡述了管理流程再造及制度化建設(shè)的重要意義、所采用的方法、實(shí)施步驟和未來制度架構(gòu)等。