——巴蜀江油電廠運(yùn)行二值
巴蜀江油電廠在兩臺大機(jī)組的運(yùn)行管理中，推行了以運(yùn)行值為單位、值長負(fù)責(zé)制的管理新模式，極大地調(diào)動了廣大運(yùn)行員工的積極性和工作熱情。2×330MW機(jī)組運(yùn)行二值，從建章立制入手，以履行崗位職責(zé)為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)秀的工作業(yè)績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的充分認(rèn)可，樹立起了大家公認(rèn)的“運(yùn)行值管理標(biāo)桿”。
一、管理民主，制度健全。
巴蜀江油電廠運(yùn)行管理新模式，是將涉及機(jī)組運(yùn)行工作的各個專業(yè)納入一起管理，改變了過去主機(jī)、除灰、化學(xué)、脫硫等運(yùn)行班組“各自為政”的局面。新的運(yùn)行二值成立之初，首先是在職能部門的支持下，通過民主選舉，成立了以值長為組長，安全員等五大員為成員的民主管理小組；其次是廣泛征求各崗位人員意見，通過多次員工大會，建立了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《請假考勤制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《政治宣傳制度》、《工會工作制度》；三是利用運(yùn)行值的學(xué)班等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)企業(yè)的各運(yùn)行崗位責(zé)任制度及通用管理制度，使各崗位培訓(xùn)人員進(jìn)一步明確了解，自己的崗位職責(zé)是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 應(yīng)該怎么做？
二、職責(zé)到位，考核嚴(yán)格。
“安全第一、預(yù)防為主”是生產(chǎn)型企業(yè)最基本的工作方針，電力企業(yè)更是如此。運(yùn)行二值從嚴(yán)格執(zhí)行制度、提高工作執(zhí)行力入手，在安全生產(chǎn)工作的每一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格貫徹“兩票三制”、“三不傷害”等安全生產(chǎn)制度，做到提前預(yù)防；在工作業(yè)績管理上，嚴(yán)格按照企業(yè)和本單位民主討論的有關(guān)考核制度，對每一位員工的工作進(jìn)行量化考核，其考核結(jié)果與效益工資的分配掛鉤，任何人都不得例外，值長劉剛等民主管理小組同志經(jīng)常還主動帶頭，起好表率，對自己提出更高要求。通過一段時間的規(guī)范，全值職工在遵章守紀(jì)和執(zhí)行制度各個方面，都自覺養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，同時還互相監(jiān)督、互相促進(jìn)。特別是在生產(chǎn)上出現(xiàn)的任何違規(guī)行為，每次都組織進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定改進(jìn)措施，且對相關(guān)人員進(jìn)行教育后按規(guī)定給予處理，做到心服口服，防止類似事故的再次發(fā)生，從而達(dá)到不斷提高工作效率的目的。
三、責(zé)任心強(qiáng)，值班質(zhì)量高。
較強(qiáng)的工作責(zé)任心是提高工作質(zhì)量的有力保障。運(yùn)行二值把增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量的教育深入到每一位員工，嚴(yán)格按規(guī)程和制度辦事，要求大家越是在機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行情況下，越是要有提高各崗位應(yīng)對緊急狀況、處理事故和解決實(shí)際問題的相關(guān)應(yīng)變技能。各崗位在巡回檢查設(shè)備時，力爭做到“火眼金睛”，不放過一絲一毫的問題，做到提前預(yù)防，在巡視檢查中多次發(fā)現(xiàn)和及時處理重大設(shè)備缺陷及隱患。尤其是在積極配合檢修消除缺陷，努力提高監(jiān)盤質(zhì)量，做到發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，針對鍋爐燃煤熱質(zhì)差，灰份含量重的特點(diǎn)，如何防止鍋爐撈渣機(jī)垮大焦對機(jī)組的安全危害等方面，他們通過分析和總結(jié)，積累了豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在五個運(yùn)行值中廣為推廣。當(dāng)班中，大家共同擁有一個目標(biāo)：一定要保證機(jī)組的安全生產(chǎn)，要讓一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，絕不讓它危及機(jī)組的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
四、和諧團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力。
工作能否順利進(jìn)行和完成質(zhì)量的好壞，與一個團(tuán)體是否善于溝通和配合具有密切的關(guān)系，與團(tuán)體是否具有和諧團(tuán)結(jié)的氛圍有密切關(guān)系。運(yùn)行二值在值長劉剛及其民主管理小組，在管理工作中，非常注重協(xié)作配合，通過多種形式，積極營造“嚴(yán)肅緊張，和諧團(tuán)結(jié)”的工作氛圍。對內(nèi)首先是在管理上堅持公平、公正、公開的原則，杜絕“一言堂”，積極采納職工意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，民主管理小組成員作出表率，明確分工和職責(zé)，在各項管理事務(wù)和單位效益工資的管理中，帳目上接受廣大職工的監(jiān)督，定期公布全值帳目和收支情況；在考核上堅持人人平等，嚴(yán)格執(zhí)行制度，遇事不分崗位和工種，對事不對人；在關(guān)心職工方面，堅持無論是主機(jī)人員，還是除灰、化學(xué)人及脫硫值班人員，都是一個整體，都一視同仁。在工作中提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，在生活中講究互相幫助，和睦相處。民管小組關(guān)心每一位職工的疾苦，先后慰問本值生病住院等職工10余人，并隨時摸清職工思想動態(tài)，做好上情下達(dá)，下情上傳工作，積極化解各種矛盾，使全值人員能夠在愉快的氣氛中工作和學(xué)習(xí)，努力構(gòu)建一個和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的集體。在設(shè)備檢修消缺、工作聯(lián)系等方面也則堅持相互尊重，相互理解和支持，得到有關(guān)檢修人員的好評，為全值整體工作的推進(jìn)和工作效率的提高提供了良好的外部環(huán)境。
一年多來，運(yùn)行二值全體職工心往一處想、勁往一處使，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以共同的集體榮譽(yù)感，將大家緊緊地凝聚在一起，通過每一位成員的一項項實(shí)實(shí)在在的工作，獲得了全值整體工作的良好表現(xiàn)，贏得了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，該值先后兩次獲得廠安全生產(chǎn)競賽第一名，六次因發(fā)現(xiàn)和處理重大設(shè)備缺陷獲得廠單獨(dú)重獎，取得了300天連續(xù)安全運(yùn)行等好成績，值長劉剛還獲得巴蜀公司2006年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、2006年度廠黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個人等多項榮譽(yù)稱號。
（王顯祿）
