巴蜀江油電廠為了落實(shí)今年初職代會(huì)提出的進(jìn)一步完善工作流程、提高工作效率，推進(jìn)各項(xiàng)工作“制度化、精細(xì)化、層次化”管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范該公司會(huì)議管理。
    根據(jù)巴蜀公司會(huì)議管理的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司對(duì)會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂和完善。重點(diǎn)是對(duì)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、安全例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、職工大會(huì)等全公司各類會(huì)議的類別、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議程序、會(huì)議流程、會(huì)議紀(jì)律、檢查督辦、會(huì)風(fēng)檢查與考核等內(nèi)容進(jìn)行了修訂與完善，重點(diǎn)是規(guī)范了會(huì)議管理工作流程，控制會(huì)議的規(guī)模、數(shù)量、時(shí)間。對(duì)公司會(huì)議進(jìn)行規(guī)范管理后，做到了能不開的會(huì)堅(jiān)決不開，能少開的盡量少開，能合并開的盡量合并開，達(dá)到了提高了會(huì)議效率和質(zhì)量，規(guī)范會(huì)議管理的目的，對(duì)推進(jìn)該公司會(huì)議管理制度化起到了較好效果和積極作用。