—巴蜀江油燃煤發電公司傾力打造創新型企業卓有成效
自2×300MW機組投入商業運營以來，巴蜀江油燃煤發電有限公司結合新形勢新任務，不斷創新學習方法和載體，傾力打造創新型發電企業，取得顯著成效。公司領導班子以“前瞻思維，嚴抓安全，科學管理，內練素質，外樹形象，共謀發展 ”為工作思路，以安全生產為基礎，以經營效益為中心，以改革創新為源泉。
市場經濟浪潮中，競爭十分的激烈。企業在市場經濟體制中的競爭主要體現在人才的競爭上，而人才的競爭歸根結底是員工素質、知識創新的競爭。據此，公司實施人才強企戰略，通過多種途徑多種方式的學習活動，提高全體員工的整體素質。從而推進企業持續、快速、健康、和諧發展。
第一，狠抓員工思想政治教育。
在員工的思想教育方面，不斷加強員工思想政治工作長效機制的建立完善，確保公司系統和諧穩定 。
今年來, 公司對員工的思想狀況進行了定期分析，通過民意調查、職工問卷和網上郵箱征集意見等方式，了解員工隊伍中出現的新情況、新問題，積極研究解決辦法，收到了明顯效果。公司經營班子不斷加強制度建設，推進管理制度化工作，逐漸完善管理機制。公司按照“反映問題——解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的模式形成閉環管理，使各部門與公司經營班子協調一致，各司其職，及時解決各個層面的問題，推進制度化管理的進程。
公司本著“唯實唯新、團結奮進、嚴謹科學、優質高效”的理念，牢固樹立安全生產至上觀念，讓大家認識到安全的重要性。從思想觀念上不斷增強職工的責任感。為創建一流企業，構建和諧企業文化打下良好基礎。并把思想教育工作貫穿到生產的全過程，使廣大干部職工樹立正確的企業價值觀、新的人生觀，高度的主人翁意識。
第二，加強管理人員管理水平和方法培訓。
根據年度培訓計劃，采取“走出去，請進來”的方法。公司管理層利用各種機會，努力走出去，今年7月，公司派人隨巴蜀公司領導到甘肅靖遠二廠考察學習，并吸取“靖遠管理模式”中適合我公司發展的管理經驗來指導我們的生產、經營實踐，收到了較好的效果。此后，公司陸續組織干部、員工到同類型電廠學習取經，為我們的企業注入新鮮血液。在公司里，很多員工利用各種書籍、管理期刊雜志自學、積極上培訓班、聽專題講座、學習理論、鉆研業務、相互討論問題，還有一部分職工雖然自身文化程度偏低,但有感于知識的重要性, 不甘落后，自愿自費報考自學考試、函授等,學習科學文化知識，提高自身文化素質和道德修養，公司上下營造了良好的學習氛圍，形成了良好的學習勢頭，產生了一批作風優良、精通業務的技術人才和管理人才，為公司儲備了知識力量和人才力量，為企業以后的發展奠定了基礎。
第三，狠抓員工業務技能培訓。
員工的教育培訓，是推動企業向前發展的動力、源泉。在鼓勵員工自覺學習的基礎上，還將員工的培訓情況和部門的工作績效掛鉤，增強了對全體員工學習的約束力，做到年度學習有計劃，培訓學習有考勤，人人學習有筆記，階段學習有測評，年度學習有考核。獎優罰劣，掀起全體員工學習新高潮。加強了員工的技能考核，促使員工自覺學習，努力提高技能。尤其通過對發電部員工的崗位練兵、實習輪訓等，培養了大批運行崗位“技術能手”和敢打、能打、善打硬仗的職工隊伍。
第四，狠抓電腦培訓，要求辦公系統的人員和運行值班人員人人能上機操作，熟練運用網絡辦公 ，公司自己組建了辦公用的局域網，員工們有什么意見建議，學習和工作感受，都可以直接在網絡上進行交流。
第五，加強黨團建設，構建和諧的企業文化。
公司剛剛起步，領導就很重視企業文化的建設規劃。現在，企業已經走向快速發展時期，加強精神文明建設極為迫切。為此，公司十分注重員工的工作、生活和思想，專門成立了黨群工作部，通過與員工溝通，掌握員工的思想動態，化解員工的思想矛盾，維護企業和員工隊伍的穩定，增強了員工對企業的認同感和歸屬感，初步形成了“團結拼搏，超越自我，共同發展”的價值觀，共同努力構建和諧的企業文化氛圍。
創新是企業生存和發展的無限動力。公司在按照保企業穩定，保安全生產，保經營管理工作正常開展和規范運作的同時，把企業創新專門作為一項工作來抓，通過思維的創新，機制的創新來推進管理的創新，并在管理上持續跟進和改進來促動企業的發展。為了進一步完善創新體系，公司加大力度狠抓學習和培訓，加強制度建設，合理并優化管理流程，鼓勵員工自主創新，充分發揮優秀員工在企業生產經營中的表率作用，正形成獨特的人才競爭機制和一支高效的高層管理團隊，用卓越的用人觀念優化企業的組織結構，巴蜀公司今年在全公司系統正全面開展“安全生產年”和“基礎管理年”活動，江油燃煤發電公司將以此為契機，狠抓安全生產，推進管理制度化工作，持續改進企業運營水平，全體員工將共同努力把公司打造成為新時代的學習型組織、創新型企業。
黨群工作部 王云虹 唐金龍 韋莉
