6月24日，金窩項目部經理何林在公司辦公樓205會議室主持召開了金窩項目部二季度勞動競賽活動總結評比暨7份月生產計劃會，對二季度勞動競賽活動進行了全面總結。
    在本次活動中，項目部根據公司統一部署，認真貫徹競賽指導思想，迅速召開了宣傳動員大會，激發了各參建單位工作熱情，充分調動了各方面的積極性，為競賽活動的順利開展提供了可靠的組織和思想保證。
    項目部在此基礎上對活動進行了精心組織，依據周、月進度計劃統籌安排，狠抓現場落實，定期召開周例會和現場會，業主、設計、監理及參建單位共同配合，對現場存在的問題進行分析并立即解決，確保了在施工安全和質量保證的前提下圓滿完成競賽目標任務。與此同時項目部進一步規范施工程序，提出了以進度實施節點控制和質量管理為工作重點，并對質量、進度等各項指標進行嚴格考核，抓住黃金時段，大大推進了工程形象面貌。
    進入6月份以后，項目部按照公司《關于開展田灣河工程2006年“安全生產月”活動的通知》的要求，提出要堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主”地方針，努力實現上半年度安全生產無事故的目標，為競賽活動提供可靠的安全保障。項目部將安全工作重點放在洞內開挖、安全支護、高邊坡施工、臨時道路整治、各標段施工用電及道路交通安全管理上。同時，提前做好防洪度訊安排，加強夜間施工巡查，確保生產安全。
    項目部在三個月的勞動競賽活動中，充分了調動各方面的積極性，解決了制約工程進展的瓶頸問題，確保了工程質量、安全和進度，完成了重點、難點及關鍵控制工程工作目標。
    目前，項目部大部分標段按預定目標已趕回了一季度由于春節及氣候影響拖欠的工程形象進度。但由于高原氣候及汛期來臨的影響，個別關鍵部位進度計劃形象和工程量的完成仍不夠理想。項目部按照公司現場管理各項細則，分標段對各施工單位進行了考評，并兌現了獎罰。項目部將在認真評比、總結二季度勞動競賽的基礎上，積累經驗，找出差距，積極推動下一階段的工作。