7月2日，廣電＃31機組大修后168小時運轉合格后，工程公司廣電項目部圓滿完成了廣電本體和煙風系統設備工程，同時為公司檢修國產300MW機組積累了經驗，打響了牌子。
    本次廣電工程設備運行時間長、狀況差，工作量大于歷年，工期較緊，熟練技術人員相對不足，臨時工素質較差，搭架、保溫等委外工程隊伍協調工作較大，因此在安全、質量、成本、進度方面潛在工程風險較大。至5月1日工程開工以來，在工程公司領導指示下，項目部嚴格按公司管理規定，不斷總結經驗和探索新的管理模式。細節決定成敗，項目部的同志們認識到在工程決策之后，更需要把決策后面的小事情做的足夠好，把這些決策真正細化、落實、推行下去，必須在精細化管理上下功夫，才能有效控制工程風險。各級人員在與甲方協調、成本控制、進度控制、人力資源優化等方面于細微處下功夫，以高素質造就高質量，把打造精品工程的思想貫徹到每一個人每一件事每一個環節，貫穿到工程全過程。
    在汽包檢修中，在汽包內部裝置發現處理安裝缺陷144處；在低溫過熱器檢修中，用廣電從未進行過的方式檢查處理超標缺陷16處，為廣電示范了新的檢修工藝；首次在后屏過熱器發現并更換定位滑塊260件，有效防止了管屏晃動；首次大量檢查檢修煙風系統滑動軸承，10副瓦接觸全部達標；在備品不合格的情況下，為甲方修復舊燃燒器一次風噴口20只；在一次風機電機改造中，想方設法處理了電機地腳缺陷，滿足了安裝要求；在省煤器灰斗發現修復角焊縫裂紋38米，解決了困擾多年的漏灰問題；設計制作安裝了空預器減速機接油槽，避免了多年無法處理的減速機背面滲油無法收集問題，防止了該處火災再次發生。等等這些體現檢修風范和水平的工作受到了甲方的稱贊，同時在節約甲方材料方面為現場所有單位作出了表率。由于現場質量、進度管理工作做的細實綿密，在大修的水壓、冷態試驗相關控制網點，項目部在所有檢修單位中均率先到達，而且鍋爐汽水一次系統2次水壓、二次系統水壓、各風機及油系統單轉、風煙系統聯合試轉等項目均一次成功，特別是在軸流式風機全面解體檢修的情況下，在整個168小時運行中沒有發生因檢修責任造成的設備故障。在168小時運行中，項目部還為甲方用帆布制作、帶壓安裝了A側一次風機出口膨脹節，防止了缺陷的擴大和機組停運?；亟秃?，項目部材料、工器具的清理、歸庫工作受到分公司好評，為工程現場工作劃上了圓滿的句號。

                                                                                              （羊少武）