水務集團在去年“雙賽一比”活動中取得顯著成效的基礎上，為了將此項活動深入持久的開展下去，取得實實在在的效果，今年提出把降本增效作為“雙賽一比”的重點，為此，由財務部牽頭，結合公司實際，在廣泛征求各子公司意見的基礎上，制定下發了《以財務成本管理為中心的管理增效競賽方案》，決定在全集團范圍內深入開展以財務成本管理為中心的管理增效競賽活動。
    開展這次競賽的目的：一是通過競賽活動，促進集團公司各項規章制度得到嚴格執行；二是提高全面預算管理水平，最大限度增產節約，增收節支，降低成本，提高經濟效益，實現預算目標；三是促進各子公司優化管理流程，建立健全內部控制，確保國有資產安全；四是從嚴治企，開前門堵后門，加大考核力度，落實獎懲。
    競賽主要包括：會計基礎工作、資金管理、財務成本管理、預算管理、執行水務集團關于財務管理規章制度情況五個方面的內容，并對各項內容提出了具體的要求條款和評分細則。考核實行百分制，只扣分不加分，每季檢查，半年小結，年終考核。對綜合考核排在前三名的，給予通報表彰獎勵；對單項考核成績突出的，給予單項表彰獎勵。對綜合考核排名最后兩名的，給予通報批評，限期整改，并將在下年的費用預算中作必要調減。