今年1－5月，大英公司為了全面完成集團公司下達的目標任務，努力實現時間過半任務過半的具體目標。公司全體員工以學習貫徹黃董事長重要講話精神為動力，以“降本增效”和“雙賽一比”活動為工作重點，切實有效地在自來水生產、水質管理、安裝工程和抄表、收費、水費回收率三個98％上下功夫，做到了班子帶頭，全員參與，使公司提前一個月完成了“雙過半”目標。
    今年1－5月公司通過“降本增效”和“雙賽一比”活動的有效開展，主要以十二項工作措施來確保目標任務的圓滿完成。一是年初成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門負責同志為成員的公司“降本增效”和“雙賽一比”競賽活動領導小組。二是認真將預算目標逐一分解落實到了部門和人頭，層層簽訂了目標責任書，并堅持每月對各部門的目標任務完成情況進行逗硬考核和獎懲。三是為了有效控制自來水成本，制定了四項硬性指標。四是進一步規范了抄表、收費工作，增強了抄表、收費人員的責任心，并對抄表、收費人員嚴格實行三個98%的考核。五是認真抓好了每年一度的用戶普查工作，加強了對盜用水、私拉亂接、違章用水的查處力度，進一步摸清了全城用戶用水性質。六是認真抓好了安裝業務聯系，增加安裝收入和材料收入。七是規劃和安裝了工業園區內相關街道供水管網，積極支持了地方經濟建設和招商引資工作。八是為了進一步“降本增效”公司組織了安裝工程部、安辦、生產技術部等相關部門對新老城區、工業園區等供水區域進行了供水壓力測試，為調整白天、夜間供水壓力降低電耗，管網的安全運行提供了科學依據。九是狠抓安全工作，年初及時組織部門簽定了安全目標責任書，確保了1－5月公司的安全事故為零。十是切實抓好優質高效服務，并對用戶推行了社會服務承諾制，要求抄表、收費、安裝員工定期上門為用戶服務，提升企業形象。十一是開展并實施好了“總經理接待日”制度，該項制度的落實，進一步密切了公司與廣大用戶的聯系，為實現“三個滿意”打下了堅實的基礎。十二是十項標準化流程的制定為各項工作的有序開展提供了依據，基本做到了各個工作環節有章可循，有據可依。
    通過以上十二項舉措，在經營班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，大英公司1－5月各項經營指標完成良好。為此，通過精細化管理、“降本增效”和“雙賽一比”的有效開展，大英公司到五月底已經提前一個月超額完成半年目標任務，為完成全年目標任務夯實了堅實的基礎。