今年由于各項政策性增支因素的影響，集團公司經營形勢較為嚴峻，虧損等主要經營指標缺口較大，為認真落實川投“財務工作會”、“經營活動分析會”工作要求，力爭完成年度上級下達的各項預算目標任務，集團公司決定在全公司開展“雙增雙節”活動。
    本次活動集團公司成立了以總經理范剛負總責、公司經營班子組成的“雙增雙節”工作領導小組，全面負責集團公司的“雙增雙節”工作。各二級單位也成立了本單位的“雙增雙節”工作小組，由集團分管副總為組長，單位黨、政主要負責人為副組長，具體負責本單位“雙增雙節”活動的組織和實施。
    活動以挖潛增收，節支降耗為主題。通過廣泛發動、人人參與、充分挖潛、增收節支，力爭全面完成川投集團下達給公司的各項預算目標任務。 公司號召全體職工和各級管理人員要充分認識公司經營工作的難度和壓力，進一步牢固樹立過緊日子的思想意識，緊縮一切非生產性開支，以更為緊張的工作態勢積極參與到公司的“雙增雙節”活動中去，在確保安全的前提下，力爭產量有效增長，質量有效提高，銷售收入有效增加。同時，進一步完善各項管理制度和辦法，在修舊利廢、改制代用、有效控制成本支出等方面深入挖潛，積極尋求新的利潤增長點，通過增量和結構調整，品種搭配以及市場運作等方式為公司的“雙增雙節”添效益，為公司目標任務的實現作出努力。

                                                                                              (謝建國)