川投化工中層干部民主測評末位淘汰2人

    3月8日，川投化工召開中層干部（年度）民主測評會，首先對10名部門負責人進行民主測評。測評結果，供應部、計劃部負責人被末位淘汰。
    公司領導班子成員、各部室、廠負責人、職工代表等共計200余人參加了民主測評會。
2005年度，川投化工經歷了原材料組織困難、成品市場價格波動大、運輸頸瓶、銷售網絡建設高標準要求等嚴峻考驗。一年多來，作為承上啟下的重要層面——公司中層干部，切實履行職責，發揮了應有的作用。按照省投資集團“深化企業內部改革與管理，不斷增強企業活力”的要求，為了進一步加強干部隊伍建設，檢查考核中層干部一年多來履職情況，同時，也為了讓所有中層干部認真總結經驗、虛心查找不足，互相交流學習，取長補短，共同提高。2006年3月8日至3月15日，對10名部門負責人進行了民主測評。
    為了深化企業內部改革與管理，增加企業活力，公司新班子到任后，積極從用人機制上著手改革，研究出臺了《四川省川投化學工業集團有限公司民主評議領導干部實施意見》，推行“末位淘汰”用人機制，憑實績用干部，保證干部多干事、干實事。民主測評從德、能、勤、績、廉五個方面對被測評人打分，總分分別為100分。公司領導按目標考核占35%，部門職工、職工代表民主測評占30%和35%的比例折算其綜合得分，對各部室、廠負責人進行綜合考評。各部室、廠負責人民主測評得分，先由各部室、廠負責人在職工代表大會上進行述職，再由公司領導、職工代表、各部室、廠職工根據其述職情況進行民主測評打分，每年一次。評議小組將評議結果交公司黨政聯席會審議后，決定對處于末位的干部采取淘汰2名、個別調整崗位的處理。
    在中層干部民主測評會上，李曉列總經理強調：公司將以本次中層干部測評為契機，分四步完成對管理人員的評議，第一步為各部室、廠第一負責人，第二步為助理及主任工程師以上管理人員，第三步為科級管理人員，第四步為生產廠工段長以上管理人員。增強領導干部的責任心，改進干部的思想和工作作風，提高工作效率，密切干群關系，實現企業的民主約束和科學管理，促進企業的穩定和發展。